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电力市场条件下电力企业的经营发展战略 电力市场是个尚未成熟的市场。尽管如此，市场经济所共有的经营机制与模式已经开始在电力市场中得到体现。作为电力市场的主体——电力生产企业应当努力改变自己的从属地位，树立主体意识，学习竞争性行业的经营模式，建立适应市场竞争机制的经营战略，开发出自己的市场领地。 第一节 发电市场经营发展战略 发电市场是指电力生产中的发电侧市场，是整个电力市场的运转过程中，由发电原材料的采购，至电能输出到输电企业为止的交易过程。在这个过程中又分为几段的交易，一个是原材料的采购交易，一个是电能产品的卖出，中间是生产过程。由这些交易所组成的市场才是发电市场。但为了研究问题的简化，通常把发电市场仅界定在发电侧电能交易的范围。 一、发电市场的主体 任何市场的构成必须具备几个必要的条件，其中之一便是市场主体的存在。构成发电市场主体的企业，首先应当是具备独立法人资格，能够独立承担民事责任与义务的经济实体。那些没有独立的法人资格，或者不能自行承担法律义务和法律责任的组织是不能称为市场主体的。其次，构成发电市场主体的企业必须是参与发电市场电力产品交易的企业。没有进入到发电市场交易的企业，不具备发电市场主体的起码资格。 构成发电市场主体的其他条件则是：①具有足够资金支持，能够保证在发电市场中进行正常交易。②