民用建筑施工组织整体结构研究设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 二OO二年三月十日  总 目 录 第一章 编 制 总 说 明 4 第二章 施工部署及施工进度计划 5 一、施 工 部 署 6 二、施工准备 9 三、施工进度计划流程 10 第三章 施工进度计划 11 一、施工进度计划可行性分析 11 二、施工进度计划图 12 第四章 施工平面布置及管理 13 第一节 施工总平面布置原则 14 第二节 施工平面布置 15 第三节 施工现场平面管理 18 第五章 基础工程施工方法 20 一、基坑土方和基础工程施工方案 21 二、 挖土工程 21 三、基础钢筋砼施工 23 第六章 上部结构工程施工方案 25 第一节 工 程 概 况 26 第二节 施 工 顺 序 26 第三节 劳动力、机械设备及周转材料投入 27 第四节 施工方法及技术措施 28 第七章 装修工程施工 35 第一节 工 程 概 况 36 第二节 施 工 顺 序 36 第三节 施工方法及技术措施 37 第四节 劳动力及机械设备投入 41 第八章 安装工程施工方案 42 一、工程概况 42 二、 施工布置 42 三、施工程序及施工方法 42 四、 施工技术、质量、安全措施 49 五、质量保证措施 49 第九章 施工管理措施 51 第一节 确保工程进度措施 53 第二节 工程质量加强措施 56 第三节 确保优良质量保证措施 59 第四节、安全生产技术措施 79 第五节 环境保护措施 81 第六节 文明施工措施 82 第七节 安全保卫措施 84 第八节 降低成本措施 85 第十章 季节性施工措施 87 第一节 夏季施工措施 88 第二节 雨季施工措施 89 第三节 台风季节施工措施 91  第一章 编 制 总 说 明 该工程由于是公共住宅建筑，人员来往较多，相对工程质量要求高，因此对施工企业的施工技术和施工管理都提出了严格的要求，只许成功，不准失败。该工程总的目标是：总工期确保240日历天按期竣工；工程质量确保优良；安全、文明施工确保达到区标化施工现场要求。 本工程施工组织设计根据实际施工需要，在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸、了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家（部、省）颁布的技术规范及规定、结合我公司实际施工情况进行编制的，它既是招标阶段的技术文件，也是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件。 该工程施工组织设计对进度、质量、安全文明施工的承诺不变，同时提供必要的服务承诺。我公司在长期的施工实践中，形成了规范、独到、严格、精细的管理网络，具有成熟的施工经验。  第二章 施工部署及施工进度计划 第一节 施工部署 一、施工组织 二、施工准备 三、施工进度计划流程 第二节 施工进度计划 一、施工进度计划可行性分析 二、施工进度计划图 一、施 工 部 署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为： 1、人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详） 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。