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三、企业如何设计自己的融资方案——百贷篇(四) 案例一:曾赛90万融资,公司为一小型园林工程公司,年销售额二三百万,自己直接去广发作了贷款,比利息及总成本,说明更节省费用。 ? ? ? B.节省成本的案例1: ? 信息渠道与过滤,思考与计算替代用脚投票决定,降低成本 案例点评 案例二:强达涂料厂,用永亨银行信用贷,取消工行75万卡,解释成本。 三、企业如何设计自己的融资方案——百贷篇(五) ? 专业降低成本,财务规划、融资方案降低成本 案例四:毛总及黄炳新,对于业务稳健的,不应是中长期 或短期,也是应走长期贷款,看如何减轻压力等。 案例五:某电子厂及某床上用品公司,固定资产投资与流贷, 解密其资金紧张的核心问题。房开贷与固投建设的异同! 案例点评 案例三:陈仕美的佳盈精密,抵押物200多万,担保后为300万,上下游客户好,我们可以暗保理放到500万,不用担保。 B.节省成本的案例2: 四、佳盟的经营理念——百胜篇(一) 信息 掌握丰富信息,具有搜集、分析、处理信息能力 专业 (一)是了解需要准备的材料,定性合理包装及梳理; (二)专业人做专业事:财务量化梳理,方案设计与流程审批结合 (三)搭桥铺路:双方沟通协调,企业流水过帐、代发工资银行中间业务,双赢多赢 人脉 首先是流程上的专业保障; 其次是信誉及品牌上的保障; ?最后,有保障是因有人脉,还有渠道。 1.成本低 3.有保障 2.效率高 合理合法的企业财务包装,形象包装,设计合适的融资方案,尤其是财务上的梳理; 二 人脉,即有人的关键因素,也有渠道上的。 挖掘企业优势、历史、现在及发展、市场、专利、技术、品牌等等; 一 三 四、佳盟的经营理念——百胜篇(二) 二 一 融资规模扩大及降低成本的关键: ? 与政府及市工商联交往的三点心得(刁国强书记) 政治智慧 持续学习 厘清角色 第一,企业家要有正确的政治智慧,爱党爱国,遵纪守法是发展好企业的最基本保障;(逆势而为,心情不好,做不好事情) ? 第二,企业家应多学习,学习能力是企业的核心竞争力; 第三,社会化大分工的背景下,企业家要学会放手,如融资这种专业的事交给专业的机构去做。学会外包,企业家应全力做好公司的核心业务和经营管理,依靠资本投融资才能使公司做大做强。 ? 与政府及市工商联交往的感悟 企业家在享受外部光环的同时,也深感创业守业的艰苦,但付出就有回报,借用刁国强书记送给我的话: 方向 正确 坚定 持久 保持 创新 共勉 必定 成功 邮箱:905271613@ 日期:2013年6月 * 企业如何扩大融资规模及降低融资成本 主讲人:尹征 武汉大学 公共管理硕士 惠州市工商联(总商会) 经济顾问 惠州学院经济管理系 客座教授 惠州市商贸旅游高职 客座教授 惠州市佳盟网络科技有限公司 董事长 ——市工商联暖企融资宣讲会 中小企业“融资难”成因 基本成因 深层原因 信用不足或 缺失 抵押担保不足 体制-中小企业立法,提高地位,改善投融环境 财务制度不规 范及不健全 政府-机构及人员,市场导向,服务意识 金融机构-提高中小企信贷不良容忍度,机制落实 企业如何解决融资难题? Title Title Title 知已(事) 知彼(规) 百贷(案) 百胜(术) 宣讲提纲 知已篇——企业融资困惑 一 知彼篇——银行贷款的要素 二 百贷篇——企业如何设计自己的融资方案 三 百胜篇——盟的经营理念实操性 四 很多固定资产,为何融不到资? 有信用,生意好,经营不错,为何融不到资? 设备投入大,价值很高,为何融不了资? 很多专利,有很好的发展前景,银行为何不予支持? 一、企业融资困惑——知己篇(一) 租地建厂,投入几千万,物权明确,为何银行不给贷款? 有品牌,也有市场,也还是融不到资? 一、企业融资困惑——知己篇(二) 成长期 内源融资为主,亲朋好友、股东及内部员工,外源融资不通 内源融资与外源融资结合,外源融资主要是担保及银行贷款 银行贷款、担保贷款,直融市场融资,如发债、上市,融资渠道多元多样化 创业期 稳定期 衰退期 Text 外源融资为主,银行贷款、担保贷款,考虑直融 发展期 企业发展的五个阶段 新生命周期,企业转型升级,银行贷款、担保贷款,直融市场融资 一、企业融资困惑——知己篇(三) 不同阶段 企业发展的五个阶段: 不同阶段--不同渠道, 从天使投资,银行信贷、担保融资、金融租赁、私募、发债到上市。 不同阶段--不同的银行审批:1、精干型,组合信用贷,200万左右,再可抵押
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