标杆管理学习型组织蓝海战略.PPTVIP

回顾与展望 一、课程的重点与总体框架 二、管理前沿理论介绍 包括： 蓝海战略 长尾理论 标杆管理 学习型组织 第一节 蓝海战略 二、蓝海战略和红海战略 三、如何构思蓝海战略 四、蓝海战略六项原则 四、蓝海战略六项原则 第二节 长尾理论 二、长尾理论的概念 三、长尾理论的实现条件 第三节 标杆管理 二、企业实施标杆管理的意义 二、企业实施标杆管理的意义 三、长尾理论的实现条件 四、企业如何实施标杆管理 第四节 学习型组织 二、学习型组织的内涵 三、学习型组织应包括五项要素 * * 一、蓝海战略概述  　　 蓝海战略最早是由W．钱·金和勒妮?莫博涅于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 * 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争