A管理模式笔记.DOCVIP

计划 预算是资金收入和支出的方案，计划是行动的内容和时间表 董事会对预算的完成负责，职工对计划的完成负责。 预算变成计划，计划变成行动，行动变成产品，产品变成钱，钱完成预算。 预算是不变的（不能赔钱） 计划是可变的（赚钱） 计划的职能是管理 企业中各部门每月25日要交下个月的计划（分解到天），财务部要上交下个月的预算，属于滚动法。 母计划和子计划 从头到尾的完整计划是母计划 母计划分成各个阶段，每个阶段称为子计划 主计划和辅计划 直接实现目标的计划是主计划 为主计划准备条件的计划是辅计划 核算 几种核算方法： 对照法 承包法 最省事最省心的核算方法 提成法 最直接，最简单，最好理解的核算方法 投入产出核算法（时间、投入是分母，产出是分子） 增长率核算法 比较适合于开拓型工作 没有一种绝对公平的核算方法，没有一种完全合理的核算方法 核算方法是有力的指挥棒 关键是看怎样做对企业更有利， 怎样能激发出员工的动力 并使这种动力和企业的利益保持一致 怎样能帮助决策者更有目的，更充分地利用企业资源 怎样能使员工知道自己的劳动价值。 经营控制 预算和计划是控制企业最有力的缰绳 问：预算不准怎么办？ 答：预算不是算卦，是跳高架上的横杠，是营利的度量，是董事会必须跨越的高度 投资者要把项目投资预算分解到年 董事会把年度预算和计划分解到月 各部门把预算和计划分解到天 财务报表对应预算，基本