第五讲 计划原理.pptVIP

策划报告内容 （一）以头脑风暴的方式对创业项目的选择进行讨论，确定合适的创业项目（决策过程及体会）。 （二）进行外部环境分析并确定合适的战略。 （三）确定企业管理理念与组织文化。（结合实际，论证应以何种理论作为管理的理论依据，并对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案） （四）管理团队（团队技能、氛围、领导方式等）介绍和组织结构（组织设计原则、组织部门、组织层次等）设计。 * * * * * * * * 政策是指导行动的一般性原则，如麦当劳有一项政策，不向已经持有另一家快餐店的个人提供连锁授权；星巴克则不发展连锁经营，所有的店面都是自有的。 程序则更具体，规定了特定情境下的工作步骤，如大学招生程序，标准作业程序。 规则，描述如何完成具体活动，即可以做什么不可以做什么，一系列规则构成了程序。如大学招生规定入学者在规定期限内不能报到取消资格。 * * * * * * * * * * * 美国战后经济繁荣与二战有着密切的关系：远高二战战场；战争期间大量军火需求，工业生产迅速发展；科技精英到来等等。丰厚的生活在带给人们舒适和享受的同时，也使产业界失去目标和方向，企业发展面临危机。彼得 德鲁克“目标管理”提出。 通用——别克、雪弗兰、凯迪拉克。 德鲁克出身名门（父亲是高级公务员），是政治科学家。 * 科学管理，忽视人；行为科学理论强调以人为中心，却忽视了人和工作的结合。目标管理将人与