第一章 项目计划与控制概论.pptVIP

项目计划 是一份经过批准的文件（合法性），用来管理项目的执行（目的的内容）。 项目（绩效测量）基准计划（benchmark） 是指项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。 项目基线（baseline） 是指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标、人员及其他资源使用指标等。 项目计划书的内容： 辅助资料： 项目计划书的作用： 项目计划的编制依据： * * 第1章 项目计划与控制概述 学习目标： 项目计划含义、特点、作用与形式 项目计划制定过程与相关问题的一般认识 项目控制的含义、意义和类型 项目控制内容与方法的一般认识 计划关注的内容 何事：实现何种目标（目的）； 如何：活动（工作、任务）安排； 何人：安排何人从事安排活动（工作、任务）； 何时：决定活动何时进行、所需时间； 多少：实施这一项目需要多少经费。 1.1 项目计划 1）含义 2）目的 3）特点 弹性和可调性 创造性 分析性 响应性 其他？ 实现有效率的效果 项目组 目标 活动 系统安排 4）作用 指导项目实施 计划编制假定、方案选择决策等编制成文档 促进沟通 为进度测量和项目控制提供基准计划 有关内容、范围与时间安排的关键性管理审查做出定义 5）项目计划的形式 概念性计划 详细计划 滚动计划 1.2 项目计划的制定 1)项目的目标 含义:实现项目所要达到的期望结果。 特点：多目标、优先性和层次性 目标的确