任务二：招聘的项目.pptVIP

人力资源管理——招聘任务的实施 沈秀梅 任务:模拟一次招聘工作 任务实施中包括的内容: 各个公司的人力资源部经理完成两个岗位的招聘工作 招聘广告的主要内容 工作申请表的设计 面试考题的设计(招聘的测试题) 任务的 招聘的程序 1.确定招聘计划，制定招聘战略； 2.发布招聘信息，吸引候选人； 3.招聘测试，甄别和筛选候选人； 4.录用决策，确定录用人选； 5. 招聘活动的评估。 1.招聘计划的确定,制定招聘战略 招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划 招聘战略的决策 招聘战略是招聘计划的具体体现.包括 1)招聘的岗位、数量及岗位的具体要求; 2)选择招聘的时间和地点; 3)招聘形式的选择; 4)招聘信息的发布方式; 5)招聘程序的安排; 6)招聘的预算. 招聘时间的确定 招聘过程时间表 招聘地点的选择 -----招聘地点的选择原则：尽可能地节省开支。 这些限制一般是： 1）组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人员和专家； 2）组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术人员； 3）组织经常在所在地的市场上招聘办事员和蓝领工人。 招聘形式的比较 招聘方式 招聘的预算 ----招聘的成本包括： 1.人工费用。包括招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等。 2.业务费用。包括通讯费、专业咨询与