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培育中国家具业出口“动态比较优势” 　［摘要］ 中国 家具业 目前 具有一定的比较优势，但事物是动态 发展 的，本文主要 研究 如何培育未来的核心竞争力，形成动态比较优势。 　　［关键词］比较优势 动态比较优势 技术 环保 　　2005年，中国林产品首次贸易顺差，而在中国林产品中，家具一直是出口创汇第一大宗林产品，2002年家具出口额达54.15亿美元，2003年为73.33亿美元，2004年突破103.53亿美元大关，以年均30%的增幅快速增长，中国家具业在世界家具市场上份额已经高达16.2％。 　　中国家具业的发展，机会与挑战并存，培育其未来的核心竞争力，形成动态的比较优势才是其可持续发展之路。 　　 　　一、动态比较优势 　　 　　1.绝对优势与比较优势 　　亚当·斯密认为任何国家、组织都具有绝对优势，或完美的 自然 条件（气候、土壤、矿藏等），或后天的有利条件，如劳动熟练程度和技术，从而具有垄断优势。但当某一国或组织都可以生产某一产品，由于不同的生产成本造成机会成本的不同，因此，他们将依“两利取重，两害取轻”的比较优势原则来生产与分工，从而让交易双方受益，这就是大卫·李嘉图的比较优势 理论 。 　　2.资源禀赋论 　　赫克歇尔与俄林在比较优势基础上，进一步深化，形成资源禀赋论，也称H-O模型。一个国家会依据拥有土地、劳动、资本和 企业 家等生产要素或资源的丰裕程度及其价格来确定其对外贸易方针。 　　3.动态比较优势 　　前几种理论都是从静态与孤立的角度来 分析 企业的优势的，全球 经济 一体化、知识更新和创新浪潮已使企业所拥有的任何优势都成为暂时的、相对的优势，美国的斯蒂格利茨进一步从动态的观点来说明比较优势，认为一个国家或组织的优势除了自然禀赋，还可以是获得性的禀赋及专业化，而获得性的禀赋以及专业化是不断发展变化的。它要求企业立足于自身现有的条件和资源状况，树立动态的、 现代 的、辨证的思维模式，着力培育其未来核心竞争力和发展优势。 　　 　　二、中国家具业的比较优势与劣势分析 　　 　　1.比较优势分析 　　(1)地理位置的优越性，引发边缘区域资源优势，缓解家具原材料紧缺之势。我国边界线长二万多公里,其中中俄两国边界线加起来有7600多公里长，而这些国家自然资源丰富，如俄罗斯远东地区蕴藏有丰富的森林资源。中俄双方加强合作，开发资源——黑龙江省和犹太自治州达成合作协议，加强森林采伐和木材深加工的合作；阿穆尔州65%为原始森林，森林面积3000万公顷，木材总蓄积量为19.76亿立方米，现中国与该州进行着林业的亲密合作。2006年一季度从俄罗斯进口原木量达582.32万立方米，占我国原木进口总量的71.9%。 　　中国森林资源匮乏，但中国是木材消费大国,每年消耗木材2.5亿立方米，伴随着中国家具业的高速发展，其原材料呈结构性紧张之态——纸张和纸浆、阔叶树和大径级的原木和锯材，对于这些缺口，可通过加强与边缘区域资源优势的全方位林业经济合作而得以缓解。 　　(2)丰富而低价的劳动力资源。中国是世界上人口最多的国度，在失业压力下，意味着有丰富的劳动力资源。兼之家具业目前以加工贸易为主，是劳动密集型产业，我们可以利用相对的劳动力比较廉价的比较优势快速发展家具业。 　　(3)企业家资源。“九五”期间，我国家具企业约有3万多家，从规模上看，仅有6％的大型企业，94％都是中小企业，中小企业生存的逆境性滋生了不少企业家；从类型看，三资企业约占35％，民营企业不断增长，这些都是企业家产生的摇篮。 　　2.比较劣势分析 　　(1)中国家具业以加工贸易为主。中国家具业以加工贸易为主，如在家具集聚地东莞，除了台升等有限的几个企业有自己的品牌外，其他的都是贴牌加工，结果导致生产出的家具附加值低，陷入价值链的低层次循环，盈利空间小。 　　(2)贸易条件的恶化。从贸易条件来看，2006年其比值为78.8%，反映了中国大量出口的是低廉家具，进口的却是高档高价家具，显示着贸易条件的恶化。 　　(3)出口的集中。中国60%的木质林产品出口份额集中在美国、日本、中国香港、英国和加拿大，其出口最大贸易伙伴为美国，占到37.67％。在欧洲，中国正在取代意大利成为法国最大的家具供货商之一。 　　(4)国际纠纷与摩擦频繁。国际环保组织质疑于中国对于木材的大量需求，助长了亚洲地区树木的非法砍伐与交易；2003年美国27家家具企业对原产于中国的木制卧室家具提起反倾销，2007年1月美国商务部对原产于中国的木制卧室家具进行反倾销情势变迁复审立案调查。 　　这种状况预示着中国家具业必须进行比较优势的升华，培植出未来的核心竞争力，参与国际竞争。 　　 　　三、培育中国家具业的动态比较优势 　　 　　1.加强目前比