管理人员年度考核内容和方法.pdfVIP

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  • 2017-09-10 发布于浙江
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专栏 Column 管理人员年度考核内容和方法 O 罗毅 最好的绩效考核工具,不是某一种绩效考核方法,而是多个绩效考核 工具的组合。 罗毅 :注册 高级 管理 咨询 师 ,曾任湖南益丰大药房 连锁有限公司、上海益丰 大药房连锁有限公司副总 一 般说来 ,在制定 “管理人员年度绩效考 个绩效考核工具的组合。 经理 ,现任 上海赢在 企业 核方案 时,连锁药店要遵循 以下原则: 具体来说,MBO考核法是对结果考核, 管理有限^,\司总经理。 一 是确定总部为 门店服务 的指导思想; 在 以结果为导 向的现代企业 ,只有业绩才是 二是总部各职能部门在考核 内容设计时, 衡量工作态度和工作能力的唯一依据,所以, 根据不同的部门、岗位 ,按不 同的权重设计财 在设计考核方案时其权重 占到了50%~70%。 务指标,亦即每个部门和员工的考核 内容都 KPI考核法是 围绕如何达到

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