- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
单选题1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括:?√A??制度流程战略B??作业优势战略C??客户关系战略D??产品优势战略正确答案:?A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于:?√A??管理制度的需要B??行业的市场状况C??生产能力的高低D??构建企业竞争优势正确答案:?D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是:?√A??生产效率B??各环节的循环时间C??各个环节的生产能力D??设备的运转情况正确答案:?C4. 在数字化推移管理中,加强全员达标意识的要点不包括:?√A??员工作业日报B??业绩管理看板C??按团队统计业绩D??自主研究活动正确答案:?C5. 企业实施分层管理的角度不包括:?√A??备用资金B??设备C??工艺方法D??测量系统正确答案:?A6. 企业实施精细化管理的益处不包括:?√A??有效把握现状B??发现改进空间C??增加企业资源D??做到横向优势正确答案:?C7. 将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析的方法,属于:?√A??结构分析法B??PDCA循环C??分层法D??比较对照法正确答案:?C8. 在生产流程化能力分析中,运用线平衡分析的第一步是:?√A??作业时间分析B??作业速度分析C??作业人员分析D??作业损失率分析正确答案:?B9. 在利用分层法细化管理时,对人的细化管理差别不包括:?√A??态度风气B??技能水平C??管理状况D??调整范围正确答案:?D10. 企业细化管理Y(QCDSF)时需要管理的内容不包括:?√A??5M1E分层B??单位成本管理C??寿命周期成本管理D??不同工艺/条件正确答案:?D判断题11. 企业实施内部管理精细化,目的是为了培养企业差异化的竞争力。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?正确12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键,推动改善。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?正确
您可能关注的文档
最近下载
- DB41T 2431-2023 重点区域地质灾害风险调查评价规范(1:10000).docx VIP
- 2012 INTERNATIONAL BUILDING CODE (2012年国际建筑规范).pdf VIP
- 金龙湖养老度假基地可行性报告.doc VIP
- 光伏发电工程施工规范.docx VIP
- 渗透检测工艺规程.pptx VIP
- 质量员考试(市政质量)基础知识试卷真题(2025年新版附解析).docx VIP
- 幼儿园课件:变焦PPT.ppt
- KEF音响无线HiFi扬声器LS50 Wireless II用户手册.pdf VIP
- 一种低气味、低刺激双固化胶粘剂及其制备方法.pdf VIP
- 设计机构设置和岗位职责.docx VIP
文档评论(0)