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2009 培训管理规划 XXX有限公司 * 主要内容 第一部分 集团公司培训工作要求 第二部分 公司培训工作要求 第三部分 有效专项培训 * 第一部分 集团公司培训工作要求 一、干部培训 二、专业技术培训 三、技能操作培训 * 一、干部培训 1.指导思想：深入贯彻落实科学发展观，按照中央关于新一轮培训干部工作的部署和要求，提高思想政治素质和科学发展能力为重点，使干部教育培训工作更好的为干部健康成长服务、为集团公司“三步走”战略服务。 2.总体目标：到20XX年，培养50名左右、年龄在40岁左右的大型常规XX企业、XX企业、综合产业骨干企业的领军人物。培养选拔150名左右二级单位领导班子后备干部、300名左右三级单位主要领导人员及财务负责人后备干部。 培训指标：集团公司系统处级以上领导人员每年参加脱产培训时间一般不少于110学时。5年内累计参加脱产培训时间达到550学时以上；其他干部每年参加脱产培训时间不少于100学时。 3.培训对象：集团公司重点抓好直接组织的干部培训。 （1）集团公司党组管理的领导人员以及三级单位的主要负责人和财务负责人； （2）二级单位领导班子后备干部； （3）集团公司系统40岁左右、有培养潜力的厂处级年轻干部。 4.重点项目： （1）党校研修班。学制2个月，每年1期，每期40左右，5年培训200人左右。 （2）企业管理培训班。学制1个月（含1周境外培训），每年2期，每期30人左右，5年培训300人左右。 （3）年轻干部培训班。学制3个月（含一周境外培训），每年2期，每期30-35，5年培训350人左右。 * 二、专业技术培训 1.指导思想：围绕加快专业（技术）管理人员知识更新和业务水平、创新能力的提高，以新知识、新规章、新技术、新标准为主要内容开展各类短期培训。集团公司总部各部门负责组织，人力资源部综合协调，高培中心负责实施。 2.培养目标：到20XX年，培养10名国家级专家，培养选拔100名左右各专业技术领域的集团公司专家。 3、培训对象：集团公司系统专业技术人员。 4.主要项目：公文处理等56个专业培训班 5.急需人才培训：大型常规电源、核电和煤炭、煤化工等非本专业领域以及财务、金融等专业领域专业人才培训。 培养5000名左右的XX生产及管理人员；培养1100名左右专业结构比较合理的XX人才队伍，其中XX工程管理人员不少于70%；煤、有色金属、路、港等综合产业形成数量充足、结构合理的专业人员队伍；财务、金融、资本运作、法律等专业人才明显充实，满足发展需要。 * 三、技能培训 1.指导方针：坚持“三支队伍”一起抓，加强高技能人才队伍建设，是集团公司人才工作的重要指导方针，是集团公司人力资源开展战略的重要内容。要从战略和全局的高度，切实提高对技能人员培训工作的重要性的认识，切实探索建立一套具有集团公司特色的技能人员培训体系、考核体系和激励机制，切实建设一支技术精湛、作风扎实、结构合理的技能人才队伍。 2.总体目标：到20XX年，技能占技能人员的比例达到13%，高级技师占技师的比例达到18%。培养10名左右国家级技术能手，培养选拔100名左右集团公司技能带头人。 3.培训对象：集团公司系统技能操作人员。 4.重点项目：XX和XX技能人员；高压焊工等检修特有工种。 * 第二部分 公司培训工作要求 一、培训目的与目标 二、工作思路 三、干部培训 四、专业技术培训 五、技能操作培训 六、培训立项 七、费用管理 * 一、培训目的与目标 1.培训目的：不断提高干部、员工的岗位履责能力，满足岗位工作需要；不断壮大公司管理、技术、技能三支梯级人才队伍，促进人才辈出，满足公司发展需要。 2.培训目标： （1）完成集团公司下达的20XX年度领导干部培训和各专业业务培训选派任务。包括集团公司党校研修班、企业管理培训班、年轻干部培训班，以及各职能部门组织的专项培训。 （2）公司干部和员工岗位应知应会培训初步形成体系。 ① 制定公司各级人员、各类专业的培训大纲。 ② 建立公司通用试题库和各单位专门试题库，构建公司岗位应知应会水平考试取证体系并率先在生产系统推行，完成题量10万道。 ③ 公司干部培训形成规范化培训模块（含课程开发），公司管理的干部全部轮训一次，完成脱产培训课时110小时/人，培训合格率100%。 ④ 公司办主任（骨干）培训形成规范化培训模块（含课程开发），2/3的办主任（骨干）接受轮训，完成脱产培训课时60小时/人，培训合格率100%。 ⑤ 生产系统技能岗位应知应会培训课程、教材、试题库编写完成，员工岗位应知应会水平考试取证率98%以上。 ⑥ 公司总部及各二级单位相关职能岗位推行业务一体化培训，各部门至少承办1期。 * 二、工作思路 1.大