培训思路（培训工作展开基本思路）.docVIP

依据个人过往培训经验结合公司状况，对于入职后的培训工作开展，提出以下思路，敬请副总审阅。以下为开展培训的基本思路，是未来开展培训工作的方向，具体需经研讨后再逐步细致展开工作，包括进行培训需求调查、建立培训计划、建立一系列培训教材等。 培训工作展开基本思路 一、年度教育训练计划： 1、人力资源部应于每年12月份第一周向各部门发出〖培训需求调查表〗，各部门填写下年度教育培训之需求后于第二周上交人力资源部； 2、人力资源部应根据年度〖教育培训需求调查表〗结合公司发展需要及公司高层管理要求制订〖年度教育培训计划表〗，经公司副总经理核准后分发各单位，作为下一年度教育培训之主要依据； 3、人力资源部制定年度计划时应根据公司师资力量决定内训还是外训，公司鼓励培养内部讲师，采取内训为主、外训为辅的培训模式； 4、列入〖年度教育培训计划表〗之课程，若因故不能如期进行，担当部门应提前说明取消原因或另订培训时间，由人力资源部修正统筹并追踪最终结果； 5、年度训练执行期间，若增设其他非计划课程，则由部门主管申请，经副总经理核准后交人力资源部纳入培训计划； 6、年度训练执行期间，若增设外训课程，则填写〖外训申请表〗或提供相关课程资料经部门负责人确认其必要性及副总经理核准后再转交人力资源部，执行相关之训练事项。 7、人力资源部每月月底发出下月培训通知，并要求内部培训讲师于培训前一周上交培训教案，经人力资源部审核后方可正式培训； 8、每次年度训练结束后，人力资源部应发出〖培训调查表〗，了解培训绩效，并要求每个学员填写〖训练心得报告〗一周内上交人力资源部； 9、所有培训教材及培训记录必须存档。 二、新员工入职培训年度教育训练计划： 1、新进人员的培训期分为：培训期（一周内）、观察期（一个月内）、跟踪期（三个月内），在培训期与观察期内新员工必须佩带新员工标示，其行政上归属于人力资源部，每周一次培训，每周必须上交一份心得报告；观察期结束后，无需佩带新员工标示，行政上正式归属本部门，但每两周必须上交一份心得报告，每月进行一次培训；所有新进人员须建立〖入职培训记录表〗，从入职之日起开始建立记录直至跟踪期结束；新进人员入厂培训由人事担当，其内容应包含而不仅限于： A）公司介绍：发展历史、公司现状、发展愿景 B）产品知识、基本作业流程 C）公司企业文化、组织架构、主要负责人介绍等 （具体以入职培训教材为依据） 2、新员工入职后，人事文员应安排专人亲自安排宿舍并介绍公司及周边环境，特别各个区域的功能与分布；在正式分配到各部门之前必须向其做简单的入职培训，包括公司历史、现状及前景，公司组织架构及各部门主要负责人以及工作注意事项等；如一次性入职人员超过5人，则应组织专门培训，否则可经过简单培训后分配到各部门；分配到具体部门时应亲自带到工作区域相互介绍并确定出现问题之联络方式后方可转交到部门负责人手中； 3、各部门应制定本部门各岗位新进员工培训计划，培训计划经人力资源部审核、副总经理核准后作为各岗位新进员工培训之程序。所有新进员工分配到各部门后，部门负责人应按照培训计划要求进行培训并填入〖入职培训记录表〗中； 4、入职部门培训内容包括（由部门指定人员进行 ）。 A）部门品质要求（如部门品质要求与目标等）。 B）职责〖职务说明书〗内容。 C）实际工作（作业指示书或有关程序文件）。 D）部门介绍（人员、区域、纪律等） 5、所有新进员工必须指定一名老员工为指导员，直至该新员工观察期结束；在跟踪期内新员工可随时与人力资源部相关人员联络，而人力资源部人员应不定期关心新员工。 6、新员工观察期结束应进行统一考核，合格者进入跟踪期，不合格者必须仍然佩带新员工标示等待下一次考核。 三、在岗培训： 1、人力资源部应建立所有岗位之岗位职责说明书，明确各岗位能力及技能要求，各岗位人员现有能力与职责要求能力之间的差距即为培训之需求。在岗培训分为集中培训与单独培训两周，集中培训以课程培训为主，单独培训以岗位操作培训为主。 2、各部门应根据本部门工作特性及发展需要，建立本部门基本培训科目，上交人力资源部审核，人力资源部对各部门培训科目进行汇编整理，制定〖各部门必修培训课程〗，经副总经理核准后颁布； 3、各部门人员必须修完本部门必修课程并经考核后方可成为合格部门成员，否则必须采取各种方式接受训练。 4、建立学分机