浅谈建筑企业经营管理.pdfVIP

摘要 ：在竞争 日益加剧的经营环境 下，企 (二) 投标策略 相辅相成 的 在投标工作的实践 中．必须 1 业必须具有战略性 的经 营与管理。本文从 、 靠高水平 的经营管理取胜 ：即通 根据实际情况 ．综合、灵活地加 以运用 前期招投 标，施工过程的成本控制，合 同、 过优化施工方案 安排合理 的施工进度 ， 竣工决算管理 等 多方 面综合阐述 了企业 的 科学的组织管理 选择可靠的分包单位等 二 全过程成本管理 经营与管理 。 措施 ．来降低施工成本。在此基础上降低 关键词 ：经营管理 招投标 成本控制 投标报价 ．从而提高得标概率。这样 ．标 (一) 施工预算 价虽低 ．利润并不一定低。这种策略是企 施工企业不同于其它生产性企业 ．其 建筑企业是从事建筑产品生产经营活 业应采取 的最根本的策略。 产品为建筑产 品．且随设计 图纸变化而无 动 的盈利性经济组织 ．它既是建筑产 品的 2． 靠改进设计取胜 ：即仔细研 究原 统一标准，导致其生产 的非标准化 ．一个 生产者 ，又是产 品的经营者。企业管理 的 设计 图纸 ．发现不够合理之处 ．提出改进 施工企业可能在存续期间都不会生产两个 目的是保证顺利地实现生产经营活动 的总 的措施 (尤其是能降低造价 ．缩短工期的 相同的产 品．再加上建筑产 品所需材料成 目标 ，通过研 究技术 、方案、政策等实践 措施 )。 千上万 ．因此建筑成本 (以下称成本)管 活动 ．取得最佳的经济效益。企业经营管 3 靠缩短 建设工期取胜 ：即通过 采 理也就显得无序可循。故需要采取有效措 理主要包括 ：前期招投标管理、施工全过 取有效措施 ．使得在投标文件规定工期的 施进行成本管理。 程成本管理等方面。 基础上 ．工程能提前竣工。 1、 建立成本管理信息系统 ：企业通 4、 靠标 函中附带优惠条件取胜 ：即 过高效的计算机管理系统 ，及 时了解市场 一 、 招投标管理 要求施工企业在掌握信息时 ．要特别注意 信息，创新成本管理模式，建立高效的成 业主 的困难 ．然后 ，挖掘 本企业 的潜 力． 本管理信息系统。在 当今 的经济环境 中． (一)、建设工程招标方式和程序 提出优惠条件．通过替业主分忧而创造 中 信息的产生和使用 ．尤其是成本管理信息 1 、 公开招标亦称无限竞争性招标 ．是 标条件。 的产生和使用是实现成本管理的重要手段。 指招标人以招标公告的方式邀请不特定的 5、低利率政策 ：主要适用竞争 比较 2 编制施工预算书 ：成本管理 的前 法人或者其他组织投标 ．建设 工程项 目一 激烈 ，施工任务不足 ．或企业欲在新的地 提条件 ．是成本控制的依据，一部科学的 般采用公开招标方式。 区打开局面等情况。 预算书 ，决定 了成本控制的好坏 ．但 目前 2、 邀请招标 6、着眼于将来 ：为掌握某种有发展 多数施工预算仅是各种数据的汇总．只适 邀请招标亦称有限招标 ，是指招标人 前途 的工程施工技术 (如某些新型建筑结 合对项 目进 行宏观控制 ．对过程生产却起 以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者 构、核 电站或海洋工程等的施-7)．而宁愿 不到指导作用 因此 ．施工预算需要改进 ． 其他组织投标 。 目前少赚钱 分部编制的预算对成本控制才有指导意义。 3、