Y公司绩效考核体系的研究.docVIP

华中科技大学 硕士学位论文 Y公司绩效考核体系研究 姓名：张琴 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：李丹 2010-10 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文  摘  要  随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业间的竞争日趋激烈。面对新 的竞争与挑战，有效的管理人力资源和建立合适的绩效考核体系已成为企业取得优 势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适合本企业的绩效考核体系、 如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、 实现战略目标的关键所在。 本文的研究对象 Y 公司在绩效考核工作中存在很多问题：绩效考核在管理中的 定位模糊、绩效目标分解不科学、绩效指标及其权重设置不合理、缺乏绩效反馈、 不能有效运用考核结果。这些问题影响 Y 公司绩效考核工作发挥提高员工及组织绩 效、推进企业实现战略目标的功效。 本文沿着发现问题、分析问题、解决问题的思路，采用访谈法、观察法等手段， 基于 Y 公司建立绩效考核体系以提高组织绩效、实现公司持续经营发展的需要，从 建立绩效考核体系应具备的基础工作、应遵循的原则、如何选择绩效考核方法、如 何设计关键绩效指标、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果等方 面进行了研究，设立了一套适合 Y 公司的绩效考核体系。该体系对 Y 公司人力资 源管理和提高绩效起到了较大的促进作用，