浅议市政道路工程的成本控制.doc

PAGE 市政道路工程的成本分析与控制 切实加强成本控制是我们的首要任务，也是获取最大利润的关键。要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场,严加控制产品成本,即对工程项目实行全过程成本管理。就工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则,我项目部成本控制采取以下途径： 对于工程建设来说，在保证质量、安全的前提下,科学地进行成本控制,是我们争取项目效益最大化的关键所在；是生存的根本；也是赢得更广阔市场的条件和前提。然而，一方面，市政道路工程是一项系统工程，建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自然环境和施工环境影响大；另一方面，成本控制也是一项涉及诸多因素的复杂系统,传统的成本控制存在许多不足；要想在竞争中处于有利地位，对工程成本控制做到施工过程中组织到位、责任到位、效果到位，就有必要进行工程成本控制的深入研究。 一、当前成本控制中存在的问题 长期以来,我们在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理,忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。 二