《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题B卷.doc

《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题 （B卷） 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．事必躬亲的领导在工作中的表现是（　　） ○A．给下属很大空间，但重结果 ○B．全程关注，但不参与 ⊙C．对下属不放心 ○D．控制适度 2．韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？ （　　） ○A．增加剥削 ⊙B．鼓励勇于尝试、追求卓越的做法 ○C．增加讨价还价时的弹性幅度 ○D．显示权威 3．在GE，领导者首先带头做到的核心价值观是（　　） ⊙A．变革 ○B．诚信 ○C．注重业绩 ○D．面对现实 4．GE新思想的发源地是（　　） ○A．高层领导 ○B．集团总部 ○C．培训事业部 ⊙D．克劳顿村 5．韦尔奇在GE建立了怎样的一种沟通文化？ （　　） ○A．书面沟通 ○B．口头沟通 ⊙C．非正式沟通 ○D．正式沟通 6．韦尔奇衡量管理者的标准是（　　） ○A．是否有领导激情 ⊙B．是否认可GE价值观 ○C．是否完成工作任务 ○D．是否创造突出效益 7．依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（　　） ⊙A．必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答 ○B．尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道” ○C．尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答 ○D．尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答 8．韦尔奇认为投资于人的第一步是（　　） ○A．关心下属 ○B．适当的绩效 ○C．合理的工资 ⊙D．与员工沟通 9．韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是（　　） ○A．提高经济效益 ⊙B．传播好思想 ○C．建立企业文化 ○D．创立企业品牌 10．通用电气的价值标准是什么？ （　　） ⊙A．每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严 ○B．为每个员工和他们的家人带来幸福 ○C．让所有的人都有很美好的感觉 ○D．富于创造的员工是最棒的 11．下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神（　　） ○A．与经理直接沟通 ○B．与员工交流 ⊙C．身体力行 ○D．传播好思想 12．韦尔奇发明了（　　）的干部培训制度。 ⊙A．师傅带徒弟 ○B．克劳顿村培训 ○C．严格考核 ○D．亲自培养 13．挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为（　　） ○A．反思 ⊙B．深潜 ○C．打滚 ○D．表率 14．在韦尔奇执掌GE期间，GE实现了（　　）的转变。 ○A．从生产型企业向销售型企业 ○B．从国内企业向跨国集团 ⊙C．从制造型企业向服务型企业 ○D．从小公司向大集团 15．韦尔奇在GE建立的沟通文化是（　　） ⊙A．非正式沟通 ○B．正式沟通 ○C．自上而下沟通 ○D．自下而上沟通 二、列举题 1．请列举出在20世纪80年代初至90年代末，韦尔奇带领GE公司实施的四个方面的变革？ (1) 经营理念的变革； (2) 重新定义现代领导； (3) 对GE公司的组织变革； (4) 实施了一系列新的战略。 2．请列举出韦尔奇对GE公司领导的分类？ (1) 认可公司价值观，且能作出突出业绩； (2) 不能完成任务，但认同公司价值观； (3) 不能完成任务，也不认同公司价值观； (4) 能完成任务，但不认同公司价值观。 3．请列举出GE进行组织结构扁平化改革的三种方法？ (1) 减少管理层次； (2) 改革规划体制； (3) 整合各个事业部。 4．请列举出无边界理念在GE表现的五个方面？ （1）宣讲好学精神； （2）在公司内部分享知识； （3）向外部组织学习； （4）利用克劳顿村学习； （5）向员工学习。 简答题 1. 如何使领导者有传道士的精神？ 第一，要明确领导人的使命，树立积极心态。变革时代的领导，要能带动大家，把大家发动起来；第二，要经常与员工沟通，了解信息，发现思想；第三，要积极热情的传播好思想。传播好思想是领导者的重要责任，这样企业才能通过不断学习，不断发展。 2. 借鉴GE的组织结构扁平化经验，我国的企业应如何改进？ 认真理解组织结构扁平化的必要性，可以使公司的运作更加灵活。 要减少多余的管理层级。 改革报告、审批制度。 建立速度、简单化和自信的理念、 3. 简述群策群力应该达到哪些目标？ 第一，要增强员工对管理层的信任，可以坦诚的与上级管理人员交谈；第二，要对员工充分的授权，因为具体从事某项工作的员工，往往比他的上司更了解自己的工作；第三，减少不必要的工作，这意味着提高生产力水平；第四，要加速传播GE的文化。 四 、论述题 结合韦尔奇的经历论述他提出的面对现实的理念的作用。 20世纪80年代初，韦尔奇深入分析了GE的实际情况，提出了根据“数一数二”的战略目标进行企业再造的公司战略，从此GE上下都保证所有的资源和精力都投向最优化的配置