从拿地到开盘6个月的设计规划.docVIP

从拿地到开盘(6个月)的设计计划 引用请注明)? 这次讨论主要是在项目前期拿地到开盘这一阶段的设计计划工作,以及在设计工作的过程中需要注意的一些问题.? 大家都很清楚,在这样一个阶段设计部门是龙头,设计的计划和设计的成果直接或者间接的影响了开发计划的实施,今天我就拿一个以前做过的实际案例,从拿地到开盘6个月的速度,来和大家一起讨论一下前期的设计工作在计划和计划的实施上所能利用的技巧和所应避免的弯路.? 这次讨论不涉及产品的品质和过程的把握等与细节有关的一些问题,当然如果大家有兴趣的话也可能对一两个问题进行展开.同时也感谢各位的参与,我举的例子仅仅为个人的一些经验和心得,准备的也很仓促,我只能按照我想到的一些事情来说,有不足的也请各位帮忙补充!? 注:计划表已经上传到本群的共享,名为:设计计划.doc正文：?????????????????????????????????嘉宾:安徽-乐人??你们看到的那个设计计划,是实际项目和实际操作的真实性的计划,已经执行 首先拿到这样的项目,也是有前提的,在土地成本过高,集团现金流有压力或者是市场竞争需要的时候,我们会这么去做,但是那么快的进度,是需要有前提的: 1.集团重点项目,集所有资金和技术力量. 2.所有配合的设计单位均熟悉,有相当的配合经验. 3.所有公司部门全力配合. 4.并且要有充分的准备 一.准备工作:(原文来自 引用请注明) 当天拿地,当天策划,设计与甲方开会研究,确定产品标准,户型方向及比例.分析政府文件,分析地块条件. 聚齐人手:配备景观1名,装饰1名,建筑1名,结构1名. 在开发计划的基础上,制定详细的节点计划,并在公司层面讨论,获得批准. 拿到地,就应该紧张起来,刚接到集团通知,当晚就开了讨论会,一般产品定位我们比较建议策划公司拿主要意见,所以,建议有长期的策划顾问,并且该顾问熟悉当地市场,一出口能报出数据,或者策划公司前期做有功课. 二.条件分析工作: 前期的条件分析也是非常的主要,分析政府文件,主要是当地部门的规划设计管理文件,建设工程相关文件,以及特有的规范要求.垄断部门的一些规定能拿到那就最好了! 一般地方政府会有规划设计管理文件,在这个文件里,集中了规范性需要注意的要点,一般在间距,退让,面积计算,日照计算都会有所提及,另一方面,会有一些政府支持性的政策,这些政策一定要吃透,要算总账. ? 案例分析: 案例一. 下面说一个政府支持性的例子:安徽省合肥市规划文件要求,规划设计中,在原有退让基础上再退让宽度不小于 8米,面积不小于300平米的情况下,每退让1平米,奖励3平米. 看似是一个比较占便宜的条文,但是实际实施下来却和你想的不一样,后来我一打听,必须退让出来的空间能在图面上反映出是作为公共用途,必须沿城市道路和广场,而且审批手续一道一道的,在高容积率的规划下,多的那几百平米够你折腾很久,这样一来耽误了时间,也不一定能争取到,这就是一个烂账. 案例二. 另外还有一条:住宅建筑超过100米,100米以上的建筑面积可以不计入容积率,如果按照结构规范,剪力墙的结构极限是120M,那么做到120米结构上的造价不会增加多少,只有消防上面有所提高,但是提高是可以接受的,在高楼面地价的情况下,还是划算的,但是有很多单位不愿意去做,我们集团研究,决定拿两栋楼来做一下,1是因为政府喜欢,方案容易通过,2是因为既然有这样的政策,说明大势所趋,以后一定会做到,如果今天不做,以后还是要做,等到别人都会的时候,我们却没做过,那就是被淘汰的对象. 以上两个例子是想表达,在政府文件的分析和利用上,要考虑大局,不要盲目,好与坏是需要细细分辨的,政府哪有那么容易就吃亏呢? ? 地块分析: 分析地块条件:在规划设计中也是重要的环节,可能地块有很多你不知道的故事,我和朋友聊过他们做的项目,地块里有人防,有暗涵,很多政府都已经不知道了,却被整了出来,尤其是遇到人防的那兄弟,直接报政府,然后政府答复等待处理,项目直接拖一年,最后政府答复:老人防可以拆除,免去补偿费,但必须1:1还原,其实那兄弟本想敲政府一把,不想后来被搞伤了. 退让-奖励刚刚提出来了,要分析透,最好的办法是询问同级别的公司,看看他们操作的如何,如果别人都能搞到,不麻烦的话,那你也能搞的到!要是人家都说难,劝你再分析一下 人手配备: 聚齐人手:配备景观1名,装饰1名,建筑1名,结构1名.在设计部门的人员配备上,我个人认为最好是全专业,尤其是项目进展非常快的时候,全专业的好出非常多!但是可能由于条件原因,很多专业找不到,那就建议利用外脑,下面会讲到这个问题! 在开发计划的基础上,制定详细的节点计划,并在公司层面讨论,获得批准 .  这是开发总图和分析图,一般的房地产公司会制定详细的开发计划,但是大的开