水泥企业岗位管理文件.doc

ZSB102 交接班制度 为确保公司生产经营活动的顺利展开，规范公司各岗位的交接班工作，特制定本制度： 一、交接班必须按规定时间在本岗位进行，不得随意提前或拖后时间及更换地点，交接时应认真、严谨、细致，因交接不清发生的责任由接班人承担。 二、交班时间确定在接班班次的前起始15分钟内，交接班按如下程序进行： 1、交班者介绍上一班次的运行情况，并据此对下一班的工作提出建议； 2、接班者结合交班者的介绍对岗位进行综合全面的检查； 3、交班者与接班者共同填写交接班记录并签署交接意见，双方均无异议即交接完毕。 三、交接班时出现如下情况之一者，应由交班者处理完毕后在按规定程序进行交接： 1、螺丝松动； 2、润滑系统缺油； 3、电机、轴承温度超过限定标准； 4、工具不完整、不齐全； 5、有不安全因素； 6、照明设备不齐全； 7、设备运转不正常； 8、岗位卫生未达到标准要求； 9、未完成岗位责任制规定的其它任务； 10、语言不文明。 四、交接班双方若发生异议而班长又协调不成的须报请车间主任作最终裁定，在最终裁定作出前由交班者值班，若最终裁定为接班者责任时，由接班者支付交班者延长工作时间的三倍工资，属无故闹事者，按公司规定给予相应纪律处分。 五、未办理交接班手续前，除当班人员外，任何人不得开停本岗位所属设备。 ZSB103 岗位责任制 一、积极参加本职业务交流、培训和学习，熟练掌握本岗位的工艺设备情况及各项技术、技能，积极工作，努力降低能源消耗，提高设备运行质量。 二、在班长的领导下，接受车间设备、工艺、安全管理人员的业务指导，负责本岗位设备的运行管理和一般性维护保养及岗位卫生管理工作，确保设备的运行质量和本岗位各项生产工艺技术指标的完成，满足生产的需要。 三、严格遵守公司安全文明生产管理制度，严禁违章作业，脱岗、睡岗、串岗或进行与本岗位工作无关的其它活动，负责确保与本岗位无关的人员不得进入本岗位。 四、在设备开车前，负责对设备进行综合全面的检查，确认无不安全因素后方可开车。加强设备运行过程中的巡回检查工作发现异常或有不安全因素时应及时处理和汇报。 五、负责按作业指导书的要求对生产、设备进行监控并记录运行情况，完整报送车间。 六、设备停车检修时，负责协助维修工对本岗位设备进行检修，并负责对机电开关的安全监控，挂上检修警示牌。检修完成后应负责全面巡查，确认无不安全因素后方能开（试）车。 七、应注意与上、下工序的配合，严格按整体协作的要求进行生产，不得随意单独行动。 八、上岗着装要整洁，以体现良好的精神风貌。 ZSB103—01 生产质量科长岗位责任制度 一、负责全公司的生产组织、安全文明生产、质量管理和质量检验及本科室的生产技术、行政工作。领导本科室员工全面完成公司下达的各项工作及生产中的质量检验任务，不断提高质量管理水平。 二、负责进厂原燃材料、工序质量、产品质量的监督、检验和管理工作，使其符合国家标准和企业内控标准的要求，认真贯彻执行《水泥企业质量管理规程》以及上级下达的各种质量文件，组织制定和修改本公司质量管理制度，报总经理批准和监督执行。 三、正确掌握原燃材料、半成品、成品质量情况，定期开展质量分析活动，不断提高检验数据的准确性，充分发挥对生产的控制和指导作用，并负责在原燃材料、半成品、成品质量不符合要求时及时采取纠正措施调整有关质量指标，做好不合格品的标识、隔离、处理工作，确保质量符合要求。 四、负责贯彻执行上级的指示、决议和制度，定期检查内部各项规章制度的执行情况和工作任务完成情况，按期提出半年及年终质量工作总结。 五、负责制定生产计划、原燃材料采购计划及技术规范，严格按照过程控制程序组织、平衡好原燃材料供应和水泥生产。 六、掌握行业技术、工艺、产品的发展动态，为新产品开发及新工艺、新技术采用做好准备并具体组织实施。负责相关工艺文件的管理。 七、落实公司各职能部门的质量职责，协助主管领导协调各部门的质量活动，组织开展群众性质量活动。 八、负责贯彻ISO9000系列标准和公司质量方针、目标，组织编制质量体系文件对其实施有效控制；并负责质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮等工作的管理。 九、掌握外部标准的动态，负责水泥、质量等新标准的宣贯实施。 十、负责做好管理评审记录和管理评审报告以及管理评审后质量改进计划的验证工作。协助实施质量审核工作。 十一、负责公司统计技术的选择、应用与评价。 十二、根据工作需要调整各组人员，按照有关规定对本科室职工提出奖励、处分及工资晋级意见。 十三、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度和不按规定要求有损产品质量的现象有权制止，并提出批评和处理意见，必要时可越级上报主管部门。 十三、负责检验、试验设备的维护保养工作。 十四、负责销售合同的供货期、供货质量的评审工作，合同签署后，负责实施确保按合同规