中国农药工业未来发展模式之思考.pdfVIP

查 旦圭挂：题担苤 中国 ◆ 本刊特约撰稿人 段又生 (中国农药工业协会) “十二五”农药发展规划出台，规划制定的 “十二五”农药工 业的发展蓝图让我们信心十足。然而我们又如何实现 “到2015 年，农药行业产值达到2300亿元，销售收入 2200亿元 ，实现 利润 15O亿元，年均增长分别达到7．7％、7_7％、9．6％。”这一 目标呢? ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ 加 O 必须改变增长模式 回顾 “十一五”期间，我国农药行业获得了极大的发展 ，非 专利产品生产工艺和产品质量显著提高，农药产量跃居世界 第一位，除了满足国内农业生产需要外，还大量出口到海外 ， 为世界农业生产做出了巨大的贡献。从 “十一五”期间的发展 来看，农药产量比 “十五”增长了 125．4％，年均增长 17_7％(如 图2 2005~2010全 国农药行业利润统计 图 1所示)；利润提高了161-7％，年均增长 21。2％(如图2所 示)。由此看来，农药行业利润的增长与农药产量的增长基本 关注国际竞争现状 呈正相关。考虑到物价增长的因素，利润的增长与产量的增长 众所周知，跨国公司与我国农药企业拉开了较大差距，现 基本是同步的。如果按照 “十一五”农药行业发展模式来实现 在，我们的邻居印度也势头迅猛地追赶着我们的脚步。据报道， “十二五”目标利润 150亿元，那么我国的农药产量将超过400 印度如今的政策比我国当年改革开放初期的政策更加宽松，再 万吨(折百)。很显然，这个数字是很惊人的，也是不科学的，全 加上劳动力成本因素 ，他们具有了很多方面的优势 ，虽然他们 球农药市场的容量也没有这么大，所以这个假设不成立。而且 的销售额不算大，但总有一些人在坚持创新，这是很值得学习 目前，我国农药行业产能过剩问题本身就很突出，农《药产业政 的一个方面。在前有阻截、后有追兵的情况下，如果我们停滞不 策》已经提出要控制总量，农业部也提出到 “十二五”末 ，国内用 前的话，国际市场很快就会被抢 占。 药量要减少两成。不论从宏观层面还是从每一个企业的角度， 增长模式之思考 我国的农药行业单一地依靠增加产量来提高利润额是行不通 我们究竟应该建立怎样的增长模式呢?在2010年全国第 的。这样，中国只能是农药大国而不是农药强国。因此，必须改 十届农药交流会上，四川利尔化学的陈学林总经理总结了两 变依靠增加产量来获利的增长模式。 点，我很赞同。一是要整合 ，二是要创新。他说，今天的跨国企业 的发展就是一部并购的历史 ，包括先正达 、陶氏益农和拜耳作 物科学等公司，都是通过一系列整合过程不断做大做强的。农 化行业世界范围的兼并重组相当活跃 ，2010年共发生了86 起 ，中国企业有关的并购发生了7起。但是兼并容易整合难。中 国化工集团先后兼并了湖北沙隆达股份有限公司、山东大成农 药有限公司、沧州大化和江苏安邦电化有限公司等国内农化企 业以及安徽化工研究院等科研机构 ，日前，收购马克西姆阿甘 公司已获该公司股东大会批准。这笔收购的完成 ，使得中国化 工集团将跻身世界农化企业前2O的行列。然而这笔国际收购 并没有被世人看好，主要是因为中国化工之前的并购没有迅速 2005 2006 2