企业如何进行文化革新.pdfVIP

印度塔塔集团已经建立了自己的创新DNA—— 设置了一种处理创意的新方法。并为创造 性思维制定出某种标准—— 企业如何进行文化革新 江泽珍 ／编译 工提想法 。 “渐进型创新 ”往往更 易得到企业 的支持和资助 ：“平 台 级创新”可能扩展到现有 的 l9个 全球创新实验室 中的一家 ；前沿 研 究 中心则致力于特定技术领域 和企业 的特定需求。 突破性 的想法往往起源于实 与管理层沟通 ．坦陈创新的重要性是塔塔集团的文化 验室，但如果这样 的想法来 自企 在塔塔集 团里 ．并不是没有 持 ，公 司文化转 型是难 以想 象 业，那它很有可能被推荐到实验 创新 ，有着 ll7年历史 的印度 电 的——塔塔成立 了由塔塔集 团的 室或导 向首席技术官所支持 的孵 力公司承担着为 国家第一家钢铁 高级行政人员 以及独立经营公司 化器 中。对于任何一个创新想法 厂 、航空公司及其他有成就企业 的 CEO共 12人组成 的塔塔集 团 来说 。怎样评估、怎样资助都是次 的电力供应 。但是 当印度长期执 创新论坛 。 要 的．最主要 的是让 TCS的每一 行 的经济保护政策在 1991年放 “论坛 的主要 目标 是激励 和 个 员工知道这个想法是受欢迎和 开后 ．塔塔 的领导层意识到 ．今后 分享最佳做法 ”，论坛 的一位成 重视 的：而好 的主意是不会被扔 企业要生存 。要想在全球经济 中 员、塔塔质量管理服务总裁苏尼 在一边无人 问津的。 占有一席之地 ．就必须把创新作 尔 ·辛哈(SunilSinha)说 。除此之 TCS同样也将创新 的想法纳 为重点 ．把创新 的理念植人 到塔 外 ．公司高层也采用 了其他策 略 入正规 的年度考核过程 中．使其 塔集 团 的 “DNA”中 ，这样属下每 来构建创新文化 。以下是他们在 成为 对 员工考核 的 9大类 别之 个公司 的每个 员工都能 以创新者 rCS所做 的一些创新举措 。 一 。 事物的信息放在一个名为 “一 的姿态来思考或举动 。 首先 ，领导们必须接受来 自 年待定”的项 目上 ，这是 由9个部 如今 ．塔塔集 团下属的 l5家 上层或下层 的挑战 。TCS首席技术 门内的员工所制定 的。如果一位 公 司 已经 出产 了价值 20oo美元 官阿纳思 ·克利舍南 (AnanthKr． 员工获得青年创新大奖 。那么他 的塔塔纳米车这样 的产品和包括 ishnan)说 ：“这包括建立 13常的鼓 或她会被提薪。 “这就加快 了你 的 塔塔咨询服务公司 fTataConsu1． 励创新思维和相应 的处理这些创 职业进程 ”克利舍南说 ，“我的进 tancyService，简称 TCS)以及 盂买 新想法的体系。如果我提 出一个