某园区SAP系统物料管理MM模块的实施方案讲解说明.docVIP

某园区SAP系统物料管理(MM)模块的实施 摘 要 随着信息技术在商业上越来越深入而广泛的应用，SAP系统的实施在技术上已逐渐成熟。信息化带来的最为直观、也是最有说服力的经济效果，是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。今年来，管理信息化取得一定进展。国内多数企业在单项业务方面已实 ... p摘nbsp; 要br / 随着信息技术在商业上越来越深入而广泛的应用，SAP系统的实施在技术上已逐渐成熟。信息化带来的最为直观、也是最有说服力的经济效果，是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。今年来，管理信息化取得一定进展。国内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理，如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统，相当一部分企业已开始应用 SAP/ERP软件。br / 在实施R/3的整个过程中，路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。具体每个阶段的主要工作内容大致有：项目准备：建立项目组织；确立项目日程安排；网络环境和硬件准备；项目启动；业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）；未来业务流程确定（组织结构、流程）；确定项目文档标准；SAP系统安装；管理层批准业务蓝图；系统基本配置；流程测试；系统测试确定与完善；建立用户权限和系统管理机制；准备最终用户培训；最后准备：最终用户培训；初始数据的准备上线计划设计；上线与技术支持：系统上线；不间断的支持；项目评估及回顾。br / ERP并不是简单一套IT系统，而是需要切合企业的发展规划，对企业现状进行全面评估、分析后制定出科学、完备、有效的实施方案来监管项目实施的。 br / 3.4nbsp; 基本采购业务流程概述nbsp;nbsp;nbsp; 12br / 3.5nbsp; MM模块与其他模块的集成nbsp;nbsp;nbsp; 18br / 第4章 结 论nbsp;nbsp;nbsp; 20br / 参考文献nbsp;nbsp;nbsp; 21br / 致 谢nbsp;nbsp;nbsp; 22 /pP/P 1-6