2号冷库存在问题专项整冶工作.docVIP

2号冷库存在问题专项整冶工作 会议纪要 2012年4月26日下午3时，公司副总裁谢尚权在二楼会议室主持召开了2号冷库存在问题专项工作整治会议，公司副总裁洪祖辉、总裁助理郑捷、市场部经理廖勇、冷藏部经理常权、动力部经理刘志强、维修部经理赵启良、督查部长王建民、工程指挥部主任朱建刚参加了会议。 会上廖勇、常权、刘志强分别汇报了2号冷库目前存在的主要问题以及客户投诉意见，希望公司讨论研究给予解决。 综上所述，目前2号冷库存在以下主要问题； 1、气温升高后1、5楼层库房温度不稳定，库房冷藏门、风幕破损影响库房温度；5楼墙体发现漏冷、漏气现象； 2、库房客户货物丢失现象增多，主要为客户小工之间趁人不备偷盗； 3、载货电梯故障多，经常停运检修，影响客户正常进出货物； 4、2、3号冷库机房调节站设施锈蚀严重，可能引发安全事故。 针对以上2号冷库存在问题，会上大家充分讨论，各抒己见，提出了很多有益的建议。 公司副总裁谢尚权听取大家的意见后讲到：2号冷库投产于1958年，是公司最老一座库房，1988年大修后迄今已20多年，客观上存在大家发言中表述的问题，公司领导十分重视，今天开会专题讨论。 会议决定，总裁助理郑捷牵头协调处理解决2号冷库目前存在问题： 1、市场部统计收集客户对2号冷库存在问题意见，冷藏部加强对2号冷库的测温，与动力部商议增加开机台数、延长开机时间，确保库温； 2、维修部报预算先将1、5楼层6扇冷藏门(包括风幕)更换，加强对2、3、 4楼层冷藏门、软门帘的维修，确保库温； 3、冷藏部库管员、电梯工加强监管巡查，保卫部加强巡逻盘查，防止客户 货物丢失； 4、维修部及时抢修2号冷库电梯故障，联系电梯维保公司更换1台电机减少故障发生，确保客户正常进出货； 5、维修部联系外协对2号冷库5楼周边保温层糠壳更换补漏，消除漏气漏冷现象，保证库房正常出租； 6、2、3号机房调节站的安全整治工作，请朱建刚协助动力部尽快上报整治方案，满足公司“二级安全达标”条件，避免安全事故发生； 7、动力部返聘电工范建平4月后不愿续聘，公司拟聘公司在外工作电工阮自力承担动力部电气维修工作，公司副总裁洪祖辉负责与阮自力商谈后，人力资源部另报。 会议要求，各部门负责人一定要加强责任心，加强对2号冷库的巡查力度，尽快解决目前存在问题，认真做好解释工作，稳定客户情绪，避免安全事故发生。