XXXX公司人力资源体系建设沟通方案.pptVIP

本方案制作说明 由于基础信息收集不足（主要缺乏对公司现有人力资源状况的诊断和分析，包括人力资源储量、结构、层次和现有人力资源管理瓶颈等），加上时间有限，故对公司人力资源的现实管理需求和急需解决问题思考会有所欠缺。 对XXXX管理现状的初步了解 总论： 1、从深层次上看个人认为XX公司人力资源管理职能必须尽快提升到战略层面，目前制约公司发展的主要瓶颈在于人才的短缺和人才素质的提高，需要有效解决人才的选、育、用内部管理机制，以及关键人才的梯队建设和潜力开发管理机制，以建立一支职业化的员工队伍。 2、公司缺清晰的战略远景规划和企业文化核心价值理念提炼及宣贯，目前这两块工作基本处于无序管理状态，难以使员工个人目标与企业战略愿景目标趋于一致，员工认同感和凝聚力不强。 个人认为XX公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题： 未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式 管理人员评价和考核机制缺失 人力资源职能定位偏低，事务性工作繁重 尚未建立完善的人力资源战略规划 人力资源管理流程和制度不健全 人力资源管理基础薄弱，如定岗位、定员、定编工作开展不理想 招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准 人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够 岗位说明书要素缺失 绩效管理体系基础平台缺失（如目标管理、预算管理、岗位管理等） 薪酬激励体系基础平台缺失，缺乏岗位评价和薪酬规划设计 员工教育培训体