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QC Group QC小组 基于SG186的线损管理系统 玄曼钰，张……阳 （迁安供电公司，河北…迁安…064400） 的账卡物核实结果进行 “三比对”。这是检验线损管理系统 1 选题理由 功效的路径。 线损管理是供电企业综合管理水平的 “温度计”，降低 科学评价线损管理系统的优点与缺陷，提出改进提升 0.4 ～35 kV 线损率是公司 “节能减排”的关键项目。 的意见和建议。这是线损管理系统的生命力所在。 SG186 系统上线运行，为县级供 电企业营销业务管 5 制订对策 理插上了科技腾飞的翅膀。为更好地如何将其在线损管理 方面的功能挖掘出来，把它的巨大优势发挥出来，巧借 整个开发应用实施七步走战略： SG186 系统上线的东风，通过整合 SG186 有关数据信息， · 根据实际情况，制订总体目标与开发方式； 并采取一系列技术手段，开发线损管理系统，使县公司 · 建立数据库，将整合出的SG186系统相关数据信息， 0.4 ～35 kV 线损管理产生了质的飞跃。 导入其中，作为售电数据； · 开发线路和出口表档案管理程序作为子系统，用于 2 现状调查 计算10 kV和35 kV线路购电量； 迁安供 电公司所辖 28 座 35 kV 变 电站、40 条 35 kV · 设置台区编号字段，作为线损管理系统台区线损管 线路、193 条 10 kV 线路、187 个公用台区和 1448 个混用 理从SG186系统提取相关数据信息的桥梁纽带； 台区。 · 开发线损统计、分析管理程序作为子系统，用于购 SG186 系统上线稳定运行之后，衍生出三个问题 ：第 电量、售电量以及各种线损数据的统计、分析； 一，通过手工进行 0.4 ～35 kV 线损率的统计分析成本高、 · 对线损管理系统统计结果与手工计算结果、与现场 效率低。第二，由于时间紧、任务重，长时间劳作容易出 的账卡物核实结果，实施“三比对”； 现差错。第三，由于完成线损率与员工收入挂钩，因而存 · 开展质量、效果评价活动。 在个别单位 0.4 ～ 10 kV 部分数据不实的情况。每月都要 6 对策实施 投入大量的人力、物力开展普查，对线损率进行核实。但 因SG186 系统运作和阶梯电价、峰谷电价以及 “社区光明 2012 年 8 月全面启动，9 月底完成开发，10 月份开始 行”等一系列重要举措的实施，使已经处于 “满负荷”运 试运行并逐月进行 “三比对”，2012 年 12 月进行综合评价 行的客户服务中心和供电所人员，很难再抽出人力、物力 后，投入正式运行。整个程序开发，分步骤予以实施。 逐月进行普查。 在线损管理数据库中，建立用于临时存放数据信息的 “线路售电表”、“台区售电表”、“台区购电表”、“远抄指 3 目标设定 数表”。 充分发挥编程人员的技术优势，弥补 SG186 系统在线 在线损管理数据库中，建立用于长期存放数据信息的 损管理方面的空缺，整合相关数据信息资源，开辟新型管 “线路档案表”、“出口表档案表”、“出口表指数表”、“线