《安氏绩效模型》创始人--安权.pptVIP

盖德管理咨询/中国人力资源论坛 网址： 客户服务热线：0512-8166 6016 盖德管理咨询/中国人力资源论坛 网址： 客户服务热线：0512-8166 6016 《安氏绩效模型》创始人--安权 ☆ 2013年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者，年度培训人数超2000人。 ☆安氏绩效管理研究院(筹）院长 ☆盖德管理咨询公司创始人 首席导师 ☆践行者教育投资咨询有限公司 创始人 ☆中国人力资源论坛创始人 COO ☆安氏绩效模型创建者，践行者 ■复旦大学 EMBA ■20年企业管理实战经验 ■《安氏绩效管控智慧》《经理总监深度研修班系列训练营》主训导师 ■多家大中型 企业管理咨询顾问 安权是谁 【他】做过什么？ 16-20岁 历任“修高速公路、盖房子、食堂炒菜、住过工棚、占过坟山、睡过桥下、睡过城市绿化带、饿过三天饭，辗转过深圳、珠海、中山、江门、惠州、东莞、广州、汕头、厦门等地。 艰难的岁月 拼搏的岁月 失败的岁月 21-30岁 30岁 30-37岁 任前世界500强 TIMEX（天美时）集团工人、文员、助理、经理、高级经理 创业任深圳安家客餐饮有限公司 总经理 半年净亏损200万 奋斗的岁月 任菲时特集团 人力资源总监、上海南洋电缆集团有限公司 高级副总裁（年薪过百万） 【他】工作成果 · 1年产值增长46% · 利润率增39.6% ·人均劳效提升46% TIMEX集团 菲时特 集团 南洋电缆 集团 ·从组建团队开始，2年3个月实现营销总额从0—2.76亿 ·净利润 2230万 ·利润率增长7.3% · 营销总额 07年67亿 08年76亿 09年86亿 · 利润率 07年3.4% 08年4.7% 09年5.8% ·人均劳效 07年增长8.9% 08年增长7.2% 09年增长5.9% 【他】倡导理念之—职场 普通员工 公司高层 说老板不方便说的， 急老板所急的，干老板不方便干的。 勤奋好学、踏实肯干！ 干、敢、快！ 善于总结：将管理理念制度化、流程化、表单化！ 【他】倡导理念之—培训方式 【他】倡导理念之—训练风格 严谨性：条理分明、结构严谨，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 实战型：近20年企业管理实战经验，引用大量实际案例，用深入浅出的方式，讲解复杂的专业技能。 简练型：课授富有激情，语言简练、直击核心，风趣幽默，能有效的调动学员的积极性，确保授课效果。  【他】倡导的培训收费理念 注重训练效果 不满意不付费 支付宝支付模式（学员零风险） 【他】主训练的课程 主训课程 企业规范化体系建设管理者十项技能训练 管理技术 管理技能 绩效 管理 《绩效管控智慧》 《安氏绩效激励智慧》 战略 运营 《战略定位与执行策略》 《运营系统构建与执行策略》 【他】倡导的咨询收费理念 注重结果价值导向 达成目标获取报酬 后付费模式（企业零风险） 【他】主要咨询领域 咨询领域 ■绩效体系建设 ■落地策略制定 ■绩效辅导跟踪 绩效 系统 战略 系统 运营 系统 ■战略分析系统 ■战略定位系统 ■战略执行系统 ■核心价值链分析 ■运营系统构建方法 ■运营执行策略制定 ■运营绩效评估系统 落到实处/百分百执行训练（全员—一天一夜内训） 中小企业执行力模式体系建设（全员—二天内训） 中小企业战略制胜与战略执行体系建设 （企业高层/部门经理/主管——一天内训） 企业文化构建与落地执行 （企业高层/部门经理/主管——一天内训） 中层领导力技能与执行力训练 企业教练技能训练与提升 领导者之剑——问题分析与解决能力训练 高效会议系统建立与十大跟进措施 （企业高层/部门经理/主管——一天内训） 优秀班组长十大核心技能训练 优秀员工/干部速成的十大训练方法 （优秀员工/储备干部/各部门主管/经理） 工作计划制定/执行与监督 （全员——一天内训） 【他和他的团队】主要咨询式内训课程 【他和他的团队】主要咨询式内训课程 采购体系建设与仓储管控 采购议价技能训练之：杀你价/没商量 采购砍刀之—采购价格分析与成本控制 采购人员核心技能提升训练 （采购部人员——单项课程一天内训） 新产品规划与客户需求分析 从技术走向管理 项目绩效考核与管理实务 （技术研发人员——一天内训） 砍掉成本提升利润的10把砍刀 行政人员的统筹管理与执行力训练 老板必看的三大报表与问题分析及解决办法 （全员——一天内训） 战略HR思维与实战技能训练 有效招聘与面试技能实战训练 中小企业绩效模式与体系建设 现金激励与非现金激励体系建设 低成本高回报培训体系建设 基于中小企业的人才梯队建设与关键人才管理解决方案 （人力资源部全