卓有成效的管理者读后感GS.pptVIP

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《卓有成效的管理者》所感 吉丝(GS)集团分享 一、卓有成效是可以学会的 二、掌握自己的时间 三、我能贡献什么 四、如何发挥人的长处 五、要事优先 六、决策的要素 七、有效的决策 八、管理者必须卓有成效 * G·S 自己人生的管理者 G·S 我是管理者! 所在班级的管理者 研发团队的管理者 如何使之卓有成效 ? G·S 重视对外界的贡献 知道时间用在什么地方 善于利用长处 集中精力于少数重要领域 善于做有效的决策 G·S 记录时间 管理时间 统一安排时间 时 间 就 是 生 命 G·S ◆要懂得重视贡献,能为别人作出贡献。强调在工作中如何做出贡献.这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下方面: 1)表现在自已的工作上,其中包活工作内容、水平、标准及影响; 2)表现在与其他人的关系上,包括上级、同事、下属; 3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。 ◆重视贡献,并以这种贡献的精神影响他人: 1)使专业人员合作卓有成效 2)人际关系融洽 3)会议效率得到提高 G·S ◆要实现目标,必须用人之长(上司、同事、自身)。管理者的任务—充分发挥每一个发挥人的长处,共同完成任务。 ◆方法: 1. 善用下属: 择人-识人所长,以与特定工作适应。 用人-量才而用,用人惟贤(卡内基用人强于己)。用人之长四原则: 1)职位设置合理; 2)职位要求严,涵盖广; 3)因材设职 4)容人之短 2. 扬己之长:顺应自己个性特点,了解自己能做什么,再坚持下去。 3. 管理上司:发挥上司的长处-不惟命是从,从正确的事情入手,以上司能接受的方式提出建议。 G·S ◆管理者需要充分的时间去做重要的事情,摆脱昨天,避免浪费过多的精力在过去的事情上。 做事考虑先后: 1)重将来而不重过去; 2)重机会,不能只看到困难; 3)选择自己的方向,而不盲从; 4)目标要高,要有创意,不能只求安全和方便。 ◆一个有效的管理者,要集中精力在当前正进行的工作上,不去兼办其他工作,完成一件事之后,要根据情况变化,再决定下一步优先事项。 要集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 G·S ◆决策是管理者特有的任务。 有效的决策-是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。 ◆决策五要素: 1.了解问题的性质-经常性问题,建立规则的决策来解决。 2. 找出边界条件-找出要解决问题必须满足的界限 3. 确定正确方案及其条件,并考虑适当妥协,适应及让步, 让决策被接受。 4. 决策的可贯彻性-执行措施的可行性 5. 重视反馈-印证决策的正确性及有效性。 ◆决策的形成基础:必须承认决策是以见解为基础 ,并非以收集事实为基础。 ◆两个问题: 1)对于论证某一假设,该知道些什么? 2)对于论证某一假设,该有怎样的事实? ◆反面意见的运用: 1)唯有反面意见才能保护决策者不致沦为组织的俘虏; 2)反面意见的本身正是决策所需的“另一方案”; 3)反面意见可以激发想象力。 ◆容易被忽略的问题,该不该决策: 1)如果论证保持当前局面,结果会恶化; 2)新的机遇来临。 ◆决策有效原则: 1)利益远大于风险;2)行动或不行动。 G·S ◆知识工作者肩负整个成果的责任 ◆组织需要个人为其贡献力量 ◆卓有成效可以做到 G·S * *

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