煤矿精细化管理2~B9D10.pptVIP

附：煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度： ??1、安全生产责任制； ??2、安全办公会议制度； 3、安全目标管理制度； ??4、安全投入保障制度； ??5、安全质量标准化管理制度； ? 6、安全教育与培训制度； ??7、事故隐患排查制度； ??8、安全监督检查制度； ??9、安全技术审批制度； ??10、矿用设备、器材使用管理制度； ??11、矿井主要灾害预防管理制度； ??12、煤矿事故应急救援制度； ??13、安全奖罚制度； ??14、入井检身与出入井人员清点制度； ??15、安全操作规程管理制度等。 六、永贵能源推行安全精细化管理的主要做法及取得的安全效果 （一）、永贵能源推行安全精细化管理主要做法 1、安全管理职责精细化 （1）明确职责，统一编制了各岗位、部门安全生产责任制，明确各单位、岗位在安全生产管理中所承担的职责； （2）通过专项培训学习、考试，使各部门、岗位人员清楚掌握自己和本部门的安全管理职责；所有人员必须学习并考试合格，否则不准上岗。 （3）通过有效的考核机制层层落实安全管理职责。 （4）实施严格的问责制度，在坚持谁分管、谁负责、谁考核、谁监督、谁落实，确保安全分管责任层层落实的同时，对出现问题或隐患进行责任倒查，不仅要追究直接相关责任人，而且要对造成问题隐患出现的原因进行责任倒查。 ①通过建立实施矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的“五自管理体系”，使各单位、各系统、各级组织认真落实对应安全管理职责；每月由公司组织相关部门对各单位“五自管理体系”实施情况进行考核。 ?认真落实“抓系统，系统抓”管理理念，突出部门、系统管理，很抓关键薄弱环节安全措施落实，对业务科室和区队领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。 坚持抓系统横向到边、系统抓纵向到底的安全管理思路，突出部门、系统（专业）安全管理责任落实。 矿井制定对安全、生产、培训等生产安全业务部门的“双基”建设考核标准，做到月考核并兑现奖罚。 各生产安全业务部门根据业务分工逐月对基层区队进行“双基”考核。 矿井要根据矿领导的不同分工分别制定各自安全考核办法，实行逐月考核，考核结果要及时上报至公司安监部。 ?通过细化考核，确保安全管理职责落实到位，一是在基层建设上实施层次化考核，建立“4+2”考核体系，细化各层面、各岗位考核细则，将岗位业绩效果与安全奖励挂钩，实施月度逐级考核。如各生产矿井每月把干部跟班次数、检查问题条数、业务管理情况作为主要内容；由公司部室考核矿级班子、矿班子成员考核科室和区队、区队考核班组，逐级考核至基层一线职工。二是实施动态化考核。在每次考核时，检查不停产、地点随机抽查，使各个单位、各个地点始终处于被考核状态，更好地将规章制度、规程措施和标准细则落实到现场。三是安全“双基” 工作，按照“简明扼要、基层认同、实施有效”的原则，突出安全重点，系统梳理、专业分析，优化、精简“双基”考核内容。四是强化对分管矿长、区队的考核。重点检查各级领导是否对分管业务和分管单位进行量化考核，是否进行考核排序，以此督促各级领导转变工作作风，强化服务管理职能，落实安全管理责任。五是注重系统考核，我们每月双基考核时都要确定一个系统作为重点检查内容，并在全公司进行系统排序，使考核真正成为了管理抓手，建立起了安全生产长效机制。 ④为进一步强化安全生产责任制，充分调动有关人员参与安全管理的积极性，确保公司安全形势持续、稳定、健康发展，经公司研究，特实行《永贵能源安全风险抵押实施办法》。 抵押范围：子公司（矿井）、基建矿井和永贵下属地面单位班子成员；永贵能源机关生产部室与安全有关人员及非生产部室副部长（或副主任）以上管理人员。 抵押标准：按照岗位及在安全生产中承担的风险和对安全生产的贡献大小分别设置相应的安全抵押标准。 考核办法：安全风险抵押依据各单位安全管理过程和安全效果每季度考核一次，其中公司机关生产类部室与专业安全管理责任挂钩，安监部、救护队、非生产类部室与公司整体安全管理责任挂钩，采取自行考核、专业考核和公司综合考核的方式。各子公司（矿井）、部室负责自行考核，生产类部室负责专业考核，安监部负责公司综合考核。 ⑤为确保落实安全生产责任制落到实处，发挥经济杠杆作用，规范干部的安全管理行为和工人的安全操作行为，公司统一制定了《安全生产处罚细则》，对每个专业、每项工作、每个环节可能 出现的不符合安全要求的现象均明确了相关人员应承担的责任，并明确了责任追究标准。 2、安全管理制度精细化 （1）根据安全生产需要健全完善安全管理制度，确保每项工作都有制度可依。 （2）加强制度的管理，要求各专业制度齐全并且汇编成册；制度