沃尔玛的物流模式.pptVIP

沃尔玛“生命”的主轴 ———物流供货体系 物流供货系统是沃尔玛的核心竞争力所在，沃尔玛是的焦点业务: 物流运输和配送系统 沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性 物流供货环节 ●物流信息技术 物流系统 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，这为沃尔玛节省了相当多的成本 沃尔玛信息技术历史 ●20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system )，也叫管理信息系统 ●20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网 ●20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流 物流的数据处理中心 1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统 1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，不仅将自己的连接起各个店面和配送中心与供应商 1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求 配送中心6种形式 ① “干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分类、储存和配送。 ②食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。 ③山姆会员店配送中心，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。 配送中心6种形式 ④不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。 ⑤进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。 ⑥退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品。 拥有良好的供货源 沃尔玛已与宝洁，可口可乐，通用电气，雀巢，高露洁等多家供货商巨头保持了良好的合作关系，并取得了最低的采购成本，使得沃尔玛即使到了海外，也一样可以享有较低的采购成本和高效的供货渠道。 沃尔玛的运输 采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。 在中国，沃尔玛百分之百采 用公路运输 山姆会员店 一般的大型超市主要针对普通大众，而山姆会员店则是针对于小康家庭。一般在那儿购物的都会办会员卡的，他们更在意的是商品的质量及良好的购物环境。  但是一年150块钱的会费来说还是会觉得贵的话，最好想一想，你在里面购物所带来的实惠是否会超过这一二百块。[山姆的东西普遍偏贵，一分钱一分货]  会员制商店是一种以组织和管理会员的方式实现购销行为的商店。 山姆会员店 其特点: 一是仓储式销售； 二是用会员制锁定目标顾客群，即有一定数量客源保证并能吸收资金。 会员制产生于国外20世纪60年代，完善于20世纪70年代，起初主要定位于中 小商人、机关团体顾客，而且并没有实行会员制。直到1976年以PriceClub等 店的兴起为代表才逐步开始出现会员制。 山姆会员店的会员分为个人会员和商业会员两种形式： 个人会员可以办理一个主卡和两个副卡，每年费用分别为150元和50元。 商业会员即各种有营业执照的单位、集体、个体工商业者和小杂货店主，副卡数量一般为8张，费用标准与个人会员相同。有人算过一笔账，成为山姆会员后，主卡持有者一年内最少要在山姆会员店内购物额达到3000元以上才能把所交的会费赚回来，而副卡会员一年也至少要消费1000元以上才能保证成为山姆会员不亏本。 山姆会员店 对于零售商，向会员收取一定“门票费”可以起到三个作用： 其一 吸收会员可以保证商店始终拥有一定数量的客源； 其二 将收取的费用直接投资于采购，可以大大降低进货成本。以一个拥有两万名会员的商店为例，如果每年平均向每个会员收取200元会费，资金流动周期为1个月，那么仅收取的会费一年就为商店增加了4800万元的流动资金； 其三 提高了会员制商店的身价和知名度； 作为会员店消费者，进店购物须持有“门票”，这本身就是对人们传统消费观念的冲击和消费心理的刺激。会员制商店的会员队伍不断壮大之后，可以利用良好的商誉毫不费力地从国内外厂家直接进货，从而减少了分销及储运成本。 山姆会员店 在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日诞生于深圳，位于深圳福田区香梅北路香蜜湖北侧，总营业面积为20,000多平方米。 沃尔玛物流与供应链管理 一、降低成本方法在物流配送中心的应用 　稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。 卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本 1、快速高效的物流配送中心