大连石化公司发展战略研究.pdf

摘 要 决定企业经营成败的一个极其重要的因素，就是看企业发展战略的选择是否 科学、是否合理、是否切合实际。战略是企业与不断变化的外部环境问谋求平衡 的一种纲领，是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到问题时应该遵循的 全局性、长远性和指导性的原则和策划。 本课题的研究是应用企业发展战略的理论，根据木人对企业发展战略的认 识，运用比较优势及$WOT分析原理，针对一个固有特大型企业——中幽石油大 连石油化工公司在企业重组后所遇到的具体问越进行的企业战略研究，小文从环 境分析入手， 结合由于晕编后的中围石油大连，㈠眦L工公司生，。‘经营的且仁#情 况，讨论、分析、研究企业的外部竞争对手，内部资源、能力及【1j场，分层jj：地 提出了公司的发展战略、经营战略和职能战略。从而能有效的指导企业可持续发 展，实现战略目标。 通过研究分析得出如下结论：在未来35年内，企业应该根据外部环境分 析，结合白身的业务现状，抓紧时帆，有所为确所不为。紧紧围绕人连石化分公 大连”，投资建设大化工的总体规划，做大做强土营业务，发挥临港优势以及石 化行业的管理经验，把大连石。E公司定位于石化，。：业服务公司： 公司11戈略指导思想确定为：以捉『岛经济效益为目的，以改革刨新为动力， 依托石化内部市场，开抓礼会市场，优化产业结构，突出土营、Jk务，开发引进新 项同，实现可持续发展，把大连石油化工公司建设成为市场相对稳定、J。业结构 合理、整体实力较强、经营机制较活、经济效益较好、精神文明建设走盘ij列自j 石化产业服务公司。 战略选择的正确与台，是大连石化能甭稳定企业职工，促进企业持续发展 的关键。『F确的企业经营战略舰划，能够充分发挥企、It的核心竞争力，在激烈竞 争的市场中立于不败之地。不但可以作为企业今后相当一段时间的行动纲领，促 进企业持续稳定的发展，而且可以为中国石油重组、改革后存续企业的稳定和发 展具有借鉴意义。 关键词：石化企业，战略，研究 Abstract A factorthatdecidetheSuccessofa isthe key companycompany’s iswhetherthe choosesa scientific．reasonableand company practicalstrategY． iSakindof creedbetweenthe andthe Company’Sstrategy balancing company thedirectionofthe circmnstance．It ever．changing prescribes company’S andschemethat andcarriesoutthe andinstructional general．10ng—term principal shouldfollowwhenthe meetswiththe company managingproblems． This thetheoriesofrelative andSWOT to PaDeremploys advantage analysis the ofDallanPetro—chenfical outtheresearchof strategy carry