第二讲企业战略的宏观环境分析.pptVIP

第二讲 企业战略的宏观环境分析 一、 战略环境分析的特点 （一） 分析特点 1、战略环境与经营环境研究的方式有所不同。 2、对战略环境从未知向可知的转变，有赖于基于经济学基础的卓越的理性思维。 3、战略环境分析的目的在于协调未来目标与未来环境和企业内部结构的平衡关系。 4、战略环境研究的任务还可能改造和创造环境。 二、 战略宏观环境分析的内容 所谓的一般环境，是指存在于产业外部的对企业的战略决策起到决定性影响的一切要素。 （一）人口因素 1、总人口的增长对产品和服务增长的影响。 2、人口构成对需求的影响。 (二）社会文化因素 （三）宏观经济因素 1、GDP及经济周期分析 (1)基钦周期(Kitchin cycle) (2)朱格拉周期(Juglar cycle) (3)库兹涅茨周期(Kuznets cycle) (4)康德拉季耶夫周期(Koaratleff cycle ) 2、货币政策分析 （1）对需求的影响 （2）战略扩张的风险 3、财政政策分析 4、消费者收入分配结构分析 （1）消费总量分析 （2）消费分层情况 5、汇率变动 （四）科学技术因素 1、确定企业研发、战略性技术储备的方向 近十年来我国广义货币供应量与国内生产总值对比