整装班组长092028-山大奥太公司绩效考核资料.xlsVIP

索引 软性指标计算表 kpi指标库 序号 KPI 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的 月 指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复 不合格换料程序仓库留存 加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费 《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》 加强物料加工管理，推行标准化 是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证线缆都可以使用 物料是否存在质量问题，有无记录 指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任反馈 加强原材料审查，保障物料符合要求 合理化建议 指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 设备例行检查记录表，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械设备状态良好 是否能够按时完成工作任务 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障生产任务按时完成 卫生保持 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好工作环境 安全保持 按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好工作环境 工作态度 指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现 软性指标评分表三 KPI说明 100分 每错误一次扣10分 每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分 每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣10