二、人事管理制度.docxVIP

目 录序 言1第一章 企业简介、企业文化和价值观2第二章 企业组织体系4一、 企业组织架构4二、各部门岗位职能5第三章 入职须知10第一节入职指引10第二节新员工入职培训流程12第三节新员工试用期转正流程15第四节 员工纪律和行为规范19第五节 沟通与交流22第四章 制度汇编24一、行政管理制度24第一节 印章管理制度24第二节 档案管理制度28第三节 办公资产管理制度31第四节 文件管理制度32第五节 图书管理制度38二、人事管理制度42第一节 人事合同管理制度42第二节 考勤管理制度48第三节 东南助力工作日报制度53第四节 加班调休管理制度54第五节 薪资、福利、绩效管理制度59第六节 股权激励方案68第七节 培训管理制度71第八节 内部评审制及运营部工作流程75三、财务管理制度80第一节 东南助力采购管理制度80第二节 东南助力费用支出管理制度82序 言欢迎您加入东南助力这个大家庭！　本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，使您知晓在公司可享受的权利、应承担的责任和义务等。熟悉这些内容后，您将对公司运作和管理模式有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策有可能随之进行相应的修订。不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请及时提出疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。本手册未尽事宜可参照政府或公司的有关规定执行。 第一章 企业简介、企业文化和价值观一、企业简介东南助力管理服务有限公司是一家专门为政企单位提供云计算解决方案的公司，以在线管理软件（SAAS软件即服务模式）为核心，同时提供本地化外包实施服务。东南助力以诚信、专业、高效的法务、财务、人事、行政，网络IT全方位的管家式服务，将组织经营管理者从他们所必须完成的繁琐的事务性工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的核心业务。二、企业文化和价值观（一）使命与目标：打造沟通社交网络，为社会和谐、进步作贡献释义：信息技术革命和工业革命、农业革命一样，是不可阻挡的社会发展趋势，必然改变我们的生产方式、生活方式，甚至社会的组织结构。东南助力顺时而为，以让人们之间实现更有效沟通为使命，利用信息技术为人们、各类型组织创造高效的沟通平台，加强组织内部的人与人之间以及组织和组织之间的沟通，最终为社会和谐、进步作出贡献。（二）核心价值观：成就他人、超越自我释义：不论是做人还是做企业，成功不是天上掉下来的，若以金钱多少作为成功大小标志，金钱也是从别人那流入到你这。因此要想成功，必先成就他人，先舍才会有得，世界上最赚钱的生意就是帮助别人赚钱的生意。但金钱不是我们的目标，只是我们正确做事的自然结果，当然你成就了越多的人和组织，甚至促进了社会的和谐和进步，你自己的成就也就越大，结果也自然越好。超越自我一方面是指要改变以往我们以自我为出发点（有所得才付出）的思维方式，另一方面我们要想持续的快乐，就必须不断的突破自我。回想起你以前你渴望得到的种种，得到的快乐却只是短暂，就不难理解，大多数人现在所谓的目标——名利金钱，并不能带来永恒的快乐，只是快乐的途径之一，只是我们正确做事的结果，真正的快乐存在于不断超越自我的过程中，用心体会。（三）服务宗旨：值得信赖的企业管家，为用户追求极致体验释义：要想真正实现我们的目标，就必须得到他人的信任，才有机会成就他人。受人之托，就要忠人之事，为之追求极致的快乐体验。因为一切行业本质上都是娱乐业，也只有不断的为用户追求极致的快乐体验（过程要酷、结果要爽），我们才不会因一时的成功而固步自封。（四）员工行为准则：诚信、专业、高效、理想、责任、协作1.诚信。诚实守信，言必行，行必果，保守秘密；释义：吸引别人的金钱，有许多手段、途径，诚信不是最快的一种，或许是最难的一种。事实上，一个人能欺骗的人总有尽头，路总是越走越窄。但依托诚信，用双倍的努力去感动他人，他会介绍更多的人与你相识，得到无以估量的回报。因果不是迷信，确是世间的规律。诚信，请从守时守信的小事开始做起，从现在改变做起。2.专业。用专业的态度，做专业的事；释义：提升成就他人的专业技能。3.高效。以正确的方式做正确的事；释义：不能按时交卷，原本的九十九分也只能得到零分。积极进取，不拖延不怠惰，满足公司、客户高效的要求。4.理想。拥有正确、远大的人生目标，并以坚定的信念付诸实施；释义：一个人、一个企业没有目标就会迷失，不知道自己需要什么、能做什么。当然光有目标是不够的，错误的目标，你的努力越大，对自己和他人的危害就越大。对远大的目标，如果自己都不相信会实现，那就只是幻想。把理想分解成计划——若干个小小的目标，不要浪费你短暂生命中不到一万天的