第二章环境分析(学生版).pptVIP

第二章　战略环境分析 第一节 企业外部环境分析概述 第二节 企业宏观环境分析 第三节 企业行业环境分析 第四节 企业内部环境分析　 第五节 企业环境的分析方法 第一节 企业外部环境分析概述 一、外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导 二、外部环境的构成 1、宏观环境： 政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological） 第二节 企业宏观环境分析 一、政治环境 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策 政治环境分析的内容包括： 1．企业所在地区和国家的政治稳定状况 2．执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性： 3．政府对企业行为的影响。 4．法律对企业的影响 二、经济环境 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素 进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度，这些因素决定了企业目前和未来的市场规模 经济因素的构成 1．社会经济结构 2．经济发展水平 3．经济体制 4．经济政策 5．社会购买力 6．消费者收入水平和支出模式 7．消费者的储蓄和信贷 三、社会环境（社会文化环境） 社会环境包含的内容广泛 如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。 包括内容： 1．文化传统 2．价值观 3．消费者心理 4．人口因素： 四、技术环境 指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和. 既包括导致社会巨大发展的、革命性的产业技术进步，也包括与企业生产直接相关的新技术、新工艺、新材料的发明情况、应用程度和发展趋势，还包括国家和社会的科技体制、科技政策和科技水平。 科技对企业管理产生重要影响： （1）科学技术的迅速发展，使大部分产品的市场寿命周期明显缩短 （2）技术贸易比重加大 （3）发展中国家劳动力费用低的优势在国际经济联系中将被削弱 （4）流通方式更加现代化 （5）生产的增长也愈来愈多依赖科技进步 五、自然环境 自然资源：一般对从事资源开采和原材料初加工企业的影响更大些 气候条件：也是现代企业在战略规划时要考虑的重要方面，地区气候条件对企业生产组织和安排有影响，气候异常可以为企业提供某些短期机会 地理位置：交通便利的地区港口城市或历史上形成的特定要素集散中心，都是可以利用的地理位置的明显机会。 决策者应该注意下面几个问题： 1．宏观环境对企业资源转换的影响一般是间接性的。 2．同样的环境变化对不同的行业影响程度不同。 3．宏观环境对企业的影响不是一对一的，而是普遍地影响众多企业。 4．一些宏观环境的变化容易被预测，而更多的情况很难预测。 第三节 行业环境分析 一、行业总体分析 (一)行业的主要经济特性 (二)行业生命周期 (三)经验曲线与规模经济 (一)行业的最主要经济特性 1、市场规模；　　　 2、市场增长率； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的数量及其相对规模。 6、前向一体化及后向一体化的普遍程度。 7、产品工艺革新、推出的新产品及其技术变革的速度 8、竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？ 9、规模经济和经验曲线效应的程度如何？ 10、生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率。 11、必要的资源以及进入和退出的难度。 12、行业的整体盈利水平如何？ （二）行业生命周期 行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。 经验曲线与规模经济 经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。 1.劳动的效率：随着员工反复地重复某一活动，他们知道如何操作以及如何更好地操作。因此，劳动的效率大大提高在各个层次的管理职能上也是如此。 2.工艺的改进：企业改进工艺的范围很广，既可以改进现有的生产方法，也可以彻底地改善所用的设备甚至工厂。 3.产品的改善：企业可以通过各种改善方式，生产出更标准化的产品。 二、行业竞争分析 （一）迈克尔·波特五力竞争模型 五种竞争力量之一：产业内竞争 影响竞争强度的一般因素 1、竞争结构 2、需求条件 3、成本结构 4、产品差异和用