XY集团供应链中牛鞭效应研究.pdf

中文摘要 近几年来，家电业竞争加剧，利润趋薄，除了非价格竞争因素受到重视外， 过去一向被忽视或是只重视老模式的供应链管理，已成为降低成本的关键因素 之一。供应链管理问题日益引起研究者的重视，相关的研究也越来越多，企业 之间的竞争已变成供应链之间的竞争。供应链管理目前己受到国内外学术界和 企业界的普遍重视。随着竞争的加剧，如何提高整条供应链的增值能力，成了 企业的共同目的，但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力。 针对供应链中出现的牛鞭效应问题，本文在供应链管理理论概述中，对供 应链的定义、供应链管理的绩效、与传统物流的区别以及供应商管理做了概述。 在第三章中，引出了牛鞭效应的定义，并以图表形象说明了牛鞭效应，分析了 牛鞭效应产生的原因，造成的影响。第四章针对原因提出了相应的缓解方法并 对库存管理地分类、库存管理的作用、方法做了说明，尤其对供应商管理客户库 存做了较详细的论述，并用数学模型的方式证明了实施供应商管理客户库存 (VMI)给供应商和客户在降低库存成本和提高利润方面带来的好处。最后一章 中本文以XY集团为例，分析了其供应链管理中存在的问题，并将其做法及改进 方法做了说明，以实例说明了供应链中牛鞭效应的问题。 关键词：供应链牛鞭效应供应商管理客户库存库存管理