激发80后员工，塑造企业未来.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 用。过程虽然辛苦，但却会让他们受益 是不稳定的一代，针对他们的特点，进 励却是巨大的。亲情管理，可以让他们 良多。 行个性化的职业设计，尤为重要。只有 安心工作，扎根企业。 正确引导，营造 良好环境。人力资 当企业设立的职业通道与员工的职业生 多元化的激励 ，营造 内部和谐。 源研究表明：不仅仅是 “80后”员工， 涯规划一致时，员工才可能真正的稳定 “80后”的员工由于个体的差异，也存 几乎所有员工对工作的需求无外乎以下 和忠诚。关于职业发展 ，要与员工沟 在着矛盾和不理解。每个 “80后”员工 几点： l、薪酬待遇 ；2、发展空间； 通，了解和掌握他们的职业倾向和爱 的成长环境不尽相同，所形成的个性思 3、工作环境。而对于 “80后”的新员工 好，结合他们的特点分析 ，有针对性的 维也有巨大的个体差异，这些差距在工 来讲，发展空间和工作环境的作用更加 设计他们的职业发展方向，在职业发展 作中往往产生相互之间的不理解、不和 重要。所以良好的企业文化，积极向上 过程中，也要适时与他们进行沟通，以 谐或冲突，任其发展，会破坏团队的凝 的氛围，可以更好地激发和调动员工的 及时修正对他们的职业设计。在岗位和 聚力。对于这类情况，需要采用不同的 工作热情。 “80后”员工基本上都是独 工作的安排上，做好工作命令的下达与 激励方式或手段。可以组织一个大型的 生子女，或多或少都学过才艺或体育， 征求意见相结合。这样，不仅能够调动 主题活动，并把主题活动分为若干个小 为此，可以组织一些文体活动，这类活 他们的积极性 ，更能够发挥他们的特 的活动 ，每个活动均 以小组的形式举 动是符合他们的 “胃口”的，调动每一 长，他们也都在 自己的岗位上看到了前 行，相互之间进行观摩或比赛，再将这 个 “80后”员工积极参加进来 ，有针对 景与希望，也给企业发展带来了勃勃生 些活动最终融为一体，这样才有利于他 性的选择能发挥他们特长的文体活动。 机 。 们之间的相互沟通了解，相互之间有了 通过引导，塑造团队的 “向心力”，以 亲情 管理 ，让80后 把心 留住 。 新的认识，增进相互问的理解和尊重。 此来营造良好的环境。 “80后”的员工都来 自于独生子家庭。 和谐的团队氛围产生的合力，必将创造 做好职业生涯规划，让员工看到未 在充满关爱的环境中长大，进入社会以 出更好的成绩。 来。最新的人力资源研究对于员工的忠 后，随着关注的减少，难免会引起心理 综上所述，每一个 “80后”的员工 诚度有了新的注解 ： “80后”不是忠诚 的落差。他们有着丰富的情感需求，更 都是独特和宝贵的，都是可以通过正确 于某项工作，或者某家企业，而是他 自 需要人性化的氛围，需要关心和关注。 的引导来培养和塑造的，只要我们管理 己的职业生涯。管理者有时候扮演的角 在 日常管理中，需要我们更加关注对他 的方法得当，他们将会释放出巨大的力 色就像是 “望梅止渴”中的将军一样， 们的细节管理 ，例如 ，生 日祝福 与 量，这力量会塑造出企业的未来。 时刻给员工以希望，这个希望是企业的 PARTTY以及对其生活条件 的关心等 愿景，更是员工的职业前景。 “80后” 等 ，小小的细节管理所带来的感动和激 T糟 ／1