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5S管理手册 前言 1 一、5S管理法 1 二、5S功能与作用 2 三、5S管理的应用 2 四、5S管理推行步骤 3 五、5S管理规范（示范） 5 六、附表 6 5S管理（整理）检查表 6 5S管理（整顿）检查表 7 5S管理（清扫）检查表 8 5S管理（清洁）检查表 9 5S管理（素养）检查表 9 5S管理检查表 10 前言 心变则态度变；态度变则行为变；行为变则习惯变。 5S管理，简而言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。 5S的推行宗旨是要使每个人“改掉个人的不良习惯，养成事事讲究的良好习惯”。通过一系列的规章制度，保障5S工作有章可循，并使 5S 管理规范性、制度化，同时成立了5S工作推进委员会，促进5S管理工作的开展。 一、5S管理法 5S管理法：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。 1．“1S整理（SEIRI）”，将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的， 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，必要的留下，不必要的尽快清除掉； 2．“2S 整顿（SEITON）”，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识； 3．“3S 清扫（SEIOS）”，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽； 4．“4S 清洁（SEIKETSU）”，将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上述成果； 5．“5S 素养（SHITSUKE）”，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，遵守规则做事。 二、5S功能与作用 1．提升企业形象 （1）整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； （2）由于口碑相传，会成为学习的对象。 2．提升员工归属感： （1）人人变成有素养的员工； （2）易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。 3．提升效率 （1）好的工作环境； （2）好的工作气氛； （3）有素养的工作伙伴； （4）物品摆放有序，不用花时间寻找，效率自然会提升了。 4．保障品质 （1）员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了； （2）机器设备的故障减少。 5．减少浪费 （1）人的浪费减少； （2）场所的浪费减少； （3）时间浪费减少； （4）设备、工具的浪费减少； （5）减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 6．安全有保障 （1）工作场所宽敞明亮； （2）通道畅通； （3）地上不会随意摆放不该放置的物品。 三、5S管理的应用 5S 原则 目的 做法/示例 整理 三清原则清理清扫清爽 腾出空间防止误用 整顿 三定原则 定位 定量 定品目 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。 1．对可供放置的场所进行规划； 2．将物品在上述场所摆放整齐； 3．必要时还应标识。 清扫 三扫原则 扫漏 扫黑 扫怪 保持良好工作情绪，稳定品质。 1．清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2．机器工具彻底清理、润滑； 3．杜绝污染源如水管漏水、噪音处理 4．破损的物品修理。 清洁 三持原则 维持 保持 坚持 监督 1．检查表； 2．红牌子作战。 素养 三守原则 守时间 守标准 守规定 培养好习惯，遵守规则的员工，营造良好的团队精神。 例： 1．应遵守出勤、作息时间； 2．工作应保持良好的状态； 3．服装整齐，待好识别卡。 四、5S管理推行步骤 1．流程步骤 2．流程说明 序号 流程项目 细则说明 1 成立推行组织 成立推行委员会并明确职责及各委员的主要工作内容。 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持，具体安排上可由副职负责活动的推行。 2 拟定推行方针及目标 1．推行方针，即推动5S管理时的指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定， 要广为宣传。例如：推行5S管理、塑中集一流形象；告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象；于细微之处着手塑造公司新形象；规范现场?现物、提升人的品质。 2．制定目标时，先予设定期望目标，作为活动努力之方向及便于活动过程中的成果检查，目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 例如：第4个月各部门考核90分以上；有来宾到厂参观，不必事先临时做准备。 3 拟定工作计划和实施方法 具体内容： 1．拟定日程计划作为推行及控制依据； 2．收集资料； 3．制定5S管理活动实施办法； 4．制定要与不要的物品区分方法； 5．制定5S管理活动评比的方法； 6．制定5S管理活动奖惩办法； 7．其它相关规定（5S管理时间等）。 4 全员教育培训 对各部门所有员工进行教育培训，其内容包括：5S管理的内容、目的、实施方法、评比方法。对于新进员工，在其新员工培训其