五星级酒店绩效管理执行手册.pptVIP

百合置业成本降低目标 百合酒店组织架构 成本降低目标分解 时 间 动作标准 填制报销单 领导签字 10分钟 5分钟 由报账人填写好报账单 报账人找领导在相关位置 签字。 费用报销款细分流程 会计审核 5分钟 由财务部经理审核该笔款项 有无出入，并签字确认。 出纳报销 5分钟 出纳最终确认该笔款项的 正确性，并签字付钱给报 账人。 时 间 动作标准 核对金额 做好登记 3分钟 10分钟 根据当天的日报表核对收取 的营业款数量是否一致。 做好当天的营业款登记 支付供货款细分流程 办公室组织架构 办公室主任 行 政 人 事 关键岗位职责 岗 位：办公室主任 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 部 后勤 1. 不断完善公司及酒店行政管理制度和规章。 2. 在总经理的领导下，协调各部门的工作，协助总经理 监督、 检查对各项方针、政策、上级指示、重要决定及 各项规章制度的执行情况。 3. 安排经理办公会议，并负责会议考勤管理、会议记录、 会议决定事项的执行情况。 4. 负责公司用车管理和印章管理工作，凡加盖印章均需 认真履行登记手续。 5. 负责公司内部公文的拟制和处理，做好文件的编号、 打印、发放及文件的立卷、归档、保管、查阅等工作。 6. 负责公司各类档案的收集、整理、保管和借阅等管理 工作。 7. 控制部门办公用品申报签批及各项办公费用支出。