第十三章——国际人力资源2010版.pptx

第十三章 国际人力资源管理组员： 马明明 王凡 许善帅澳大利亚智库国际有限公司元老级总裁班克斯先生§13-1 国际人力资源管理概述§13-2 美国、日本的人力资源管理特点一、美国企业人力资源管理的特点（二）员工培训的专业性二、日本企业人力资源管理的特点（二）日本企业人力资源管理的特点1.招聘（1）主要就业形式主要包括：①正式员工即正社员，在承担相对重要职责的同时，享受企业各种福利。②合同工又称契约社员，通常以一年为单位与企业签订合同，待遇与正式员工基本相同，甚至在薪酬方面比正式员工略高，单身没有身份上的保证。③零时工是指在繁忙的工作日或时间带工作的员工。④计时工，按时间支付劳动报酬的员工，就业时间没有规律性，就业时间相对较短，对象多为学生。（2）录用方式和程序定期招聘：每年从各类学校招聘应届毕业生中途录用：接受由其他企业“跳槽”过来的员工（3）对新员工的要求①重视学生的能力而不是学习成绩②强调应聘者能否与他人协调③重视应聘者是否诚信2.配置和培训3.激励§13-3 美、日人力资源管理模式比较1.自然原因2.历史原因3.文化原因 美国模式（A模式） 日本模式（J模式）雇佣制度方面短期雇佣制长期雇佣制决策机制方面个人负责制度集体决策的方式责任制方面个人负责集体负责控制机制方面严格系统的规章制度控制机制比较松散考核与晋升机制方面专才型培训方式通才型培训方式员工的职业开发方面专才型培训通才型培训对员工的关怀方面用情感来激励人、约束人温情式的关怀 表13-1 威廉对美日两国企业管理模式的比较日本美国招 聘只招收应届毕业生不按职务内容招聘双方有长期安定雇佣的意向按职务内容招聘不一定是应届毕业生教育培训以企业内教育计划为主；培训形式多种多样;也注重工作轮换方式培训多功能工和综合管理者培训是不但注重技能，也注重价值观、“忠孝意识”、企业文化以前是员工的自我成才式，自己利用业余时间通过外界学校、机构等学习提高，现在也开始重视企业内培训注重专业技能方面的培训绩效考评1. 考核制度复杂，全方位2. 考核结果不直接与薪酬挂钩，长期综合考核后才决定是否晋升，考核周期长3. 考核后由人力资源部门经过各种调整而定，该部门权力较大4. 对蓝领、白领都进行考核1. 一般只按照目标达成度定，客观性强2． 考核周期长，直接与工资、晋升挂钩3． 上司具有人事决定权，可直接决定部下的薪酬，人事部门只是进行调整4. 一般只针对白领进行考核薪 酬结构工资制，考虑年龄、工龄、能力、家庭情况等奖金只与部门集体业绩挂钩，对蓝领、白领一视同仁职务工资制，同工同酬个人业绩决定奖金高低，而蓝领一般只有计时工资，没有奖金晋 升1．非专业生涯途径、通才式职业发展 2.既有直线职位上升，又有技能资格上的升级3.重视内部晋升，但是晋升速度慢1.非才式职业发展2.只有直线职位上的上升3.常常根据需要从外部引进技术和管理人才福 利1.福利制度比较完善，法定外福利多，如家属抚养补贴、公司旅行、住房的提供或补贴2.企业内部福利待遇平等1. 以法定福利为主2．内部福利待遇差距大，高层人员特种福利多职业开发1.通才型培训2.以情感维系与员工的关系3.以长期雇佣为前提的职业开发计划1.专才型培训2.通过优厚遇和挑战性工作留住员工3．以发展能力为核心的职业开发计划劳资关系1.企业内工会2.协作型劳资关系1.行业工会2.对抗型劳资关系美日人力资源管理模式比较§13-4 国际人力资源管理的功能Thank you so much~