浅谈企业对环境的调适方法与路径.pptx

——从入学的第一天起就帮您做好职业准备！ 2013北大资源研修学院！; 本文探讨了企业对环境的调适方法与路径。本文分析了在企业不同生命周期中,企业与环境博弈过程所要面临的风险,提出了企业可以根据企业环境的特性、动态变化的一般规律及风险类型,通过增强敏感力、抵抗力、核心竞争力、创新力和文化力,来主动适应、影响、引导、改善和控制环境(包括内部环境和外部环境),使企业能在竞争力中处于优势地位。 伊查克? 爱迪思博士根据企业所具有的灵活性和可控性把企业生命周期分为成长和老化两个阶段,并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为:孕育期(Courtship)、婴儿期(Infancy)、学步期(Go-Go)、青春期(Adolescence)、盛年期(Prime)、稳定期(Stable)和贵族期(Aristocracy)、官僚化早期(Recrimination)、官僚期(Bureaucracy)、死亡期(Death)。也就是说,企业不是从他一产生就是一个成熟的市场主体,他是一个变化着的个体,因此,不同类型或处于不同生命周期的企业对环境的调适是受到企业所处阶段的特点和能力影响的,其对环境的调适方法也因企业处于不同的阶段而不同的,不能仅仅笼统用完善和控制环境来解释。?; 任何企业都处在一定的环境中,这种环境包括内部环境和外部环境。企业与环境始终处于动态调适之中。企业与环境动态调适的过程也就是企业与环境的博弈过程,企业与环境博弈的最终结果体现为企业的生命周期。? ? ? 根据伊查克?爱迪思博士的企业生命周期等理论,本文把企业生命周期概括为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。通过分析这五个时期企业内外部环境特点及矛盾提出企业对环境调适的不同方法。? ;“企业生命周期的第一个阶段是孕育期。此时企业尚未诞生,仅仅是一种创业的意图”。这一阶段企业可塑性强,主要根据创业者的意图来规划,创业者的经历、实力、技能、经验以及当时所处的外部环境决定了这个意图。这个意图又将对企业未来的发展产生巨大影响,好的意图发展起来可能顺利一些,一些先天不足的意图面临着不同的命运。企业孕育期如果遇到萧条的经济环境或者市场经济不发达的地区,则成为创业空想的可能性较大。相反,如果是经济上升期或市场经济发达的地区则进入初生期的机遇较大。此时最重要的是企业创办者对未来企业的设想和对市场趋势判断的准确性上,如果创办者想法不切实际,孕育期的企业就可能胎死腹中,成为创业空想。总的来说,企业孕育期对外部环境的控制性较差,外部环境对创业者影响较大。?; 企业在这一阶段充满着“管理的悖论”。从组织结构看,其组织体系虽然不完善,但是由于人少或者以创业者为主导,却达到了组织要达到的目的——灵活、高效率。从人力资源管理来看,虽然还未形成完善的人员招聘、培训、激励机制等,但是由于企业成立初期,一人身兼数职,而且由于创业者对未来收入充满预期所以虽然工资分配体系简单但计较不多。从市场营销体系来看,企业产品品种少,但是由于创业者直接参与产品设计、营销、定价等,产品更新等反映迅速。从企业文化来看,虽然企业还未形成企业文化,还未树立起品牌,但由于企业明显带有创业者个性,创业者之间能够团结一致,凝聚力强。从创业者自身来看,创业者满怀抱负,创造性和冒险精神充足。?; 企业经过一段动态平衡发展过程后,内部形成满足外部的能力。企业开始由小到大、实力逐步增强。外部对企业的消极风险压力得到缓解。企业的组织活力、创造性和凝聚力不减,创业者们因为初步的创业成果而投资信心和欲望大增、进而偏好风险。有些企业开始面临着多元化的问题。多元化如果运用不好,会导致企业资源分散、财务风险加大。企业可能会面临的最大困难就是资金不足。成长期也存在明显的冲突,如“老人”与新来者之间的冲突,创业者与专业管理人员之间的冲突等。?;? 这一阶段企业内外部环境处于动态均衡状态。企业经济效益提高,规模不断扩大,产品多样化,并形成了名牌。企业组织体系完善,企业各种规章制度应有尽有。但是组织间开始出现权力冲突和利益冲突,规章制度形不成约束力。这就形成了所谓内部负压。在内外压力的共同作用下,企业可能发展速度减慢,创新精神减退,思想趋于保守。如果不能及时解决这个问题,企业就会走向衰退期。?; 这一阶段,动态均衡已经打破,企业对外部环境的反应能力降低,不能适应行业环境的变化,不能适应科技进步的变化,从而使企业面临淘汰的危险。企业“躯体老化”,包括硬件的老化(如设备老化等)和软件的老化(组织系统老化、思维观念老化、决策模式老化、技术老化等);企业内部“疾病增多”。企业与环境博弈的最终结果表现为企业“抵抗力下降”,即对外部风险的抵抗能力日趋低下。?;