《绩效100工程》设计原理及方法.ppt

工具二： 5T周计划与4定日结果 提升自我管理效率的最佳实践 （个人自我绩效管理工具） 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 工具2.1 5T周计划 月 第 周（X月X日—X月X日） 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 任务Task 目标 Target 原理/ 方法 Theory 时间表Timetable 检查Test 周1 周2 周3 周4 周5 周6 周7 自查 上司检查 时间 打分： 时间： 打分 时间： 打分 时间： 打分 时间; 打分 时间： 打分 计划人------- 批准人：------- 有效工作计划的5要素： 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 5T 1、任务 2、目标 3、原理/方法 5、检查/测试 4、时间表 T1、任务：表述“任务”的3个原则 原则1、执行任务的主体是自己。 原则2、不是理念，是具体事件。 原则3、是一件事情一个陈述。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 T-1:“任务”的5个来源 来源1、 来源2、 来源3、 来源4、 来源5、 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 把为客户做一件令他感动的事情纳入新的工作计划 把响应其他部门协作事项纳入新的工作计划 把寻求上司支持的工作项目纳入新的工作计划 把上个阶段工作失误的预防措施纳入新的工作计划 把完成绩效指标的工作纳入新的工作计划 T-2:指标 量化指标的四个维度 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 数量 时限 频次 占比 T-3：原理/方法 原理是什么：事物发展的最根本性的规律。 工作原理和方法的明确是任务完成的保障。 例如：80/20法则 5W2H 同理心 。。。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 T-4:测试/检查 测试/检查是指执行者或者检查人对“原理/方法”是否有效发表意见。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 第一次时间：X月x日 第二次时间：X月x日 测试时间 有效性 最好方法 好方法 有效方法 一般方法 无效方法 T-5:时间表 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 时间跨度 工作原理展开 工作节拍 工具2 “4定”日结果表 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 工 作 成 果 量 化 维 度 数量 时间节点 频率 占比 计划内工作 （看达成率） 计划外工作 （进行工作调整） 提报人：------- ----年------月-----日 企业如何100%达成经营目标？——绩效系统的管理工具：管理进入“器”时代。理念固然重要，但工具作用不可忽视。为了能够让绩效计划与行动策略落地，每个岗位应该推行“五个一”工程：一图一案一单一表一书，从而推动每个人生产力的提高。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一图：“图”是指“绩效路径图”，将绩效指标落位到结构图中，并分析出完成任务的“行动策略”。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一案：“案”是指“绩效考核方案”，对每个KPI关键绩效对应的目标值、权重分和考核法的呈现。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一单：“单”是指“行动策略清单”，即对协同能力、胜任能力和创新能力的具体盘点。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一表：“表