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三.组织变革的趋势 3.网络化 原因:信息网络技术的发展，使得企业的市场交易费用越来越低于内部管理协调成本。 含义：企业通过契约、控股等方式，利用高技术信息手段，借用、整合外部优势资源，将各自互补性的核心资源和核心竞争力集中起来，进而在市场上获得整体竞争力的最优。 　　 特点:虚拟 注重对资源的利用， 而非控制。 优点: 可以租赁 何必拥有 三.组织变革的趋势 3.网络化 三.组织变革的趋势 4.柔性化 特点：二元组织结构 为完成一些经常性任务而建立的比较稳定的组织结构； 为完成一些临时性任务而成立的相对灵活的组织机构。 四.新型组织结构 1.虚拟组织 定义： 特点： 突破时间和空间限制； 组成者为各独立企业、法人或组织； 暂时性。 优点： 四.新型组织结构 2.无界限组织 界限： 纵向界限 横向界限 地理界限 组织与环境 扁平化 轮岗、跨部门小组 SOHO 战略联盟虚拟 影响组织变革的因素 一.变革的阻力 1.来自个体对变革的阻力; 2.来自群体对变革的阻力; 3.来自组织与领导方面的阻力。 二.对付阻挠变革的策略 组织变革的实施 一.组织变革的过程 二.组织变革的两种观点 1.风平浪静观; 2.急流险滩观