物业管理工程部工作手册.docVIP

前 言 为了进一步做好物业管理工作，确保设备安全、高效运行；实现物业项目设施保值、增值，创造良好的生活、居住环境。我司秉承深圳长城物业管理公司多年从事物业和工程管理的经验，根据诸城市房管局颁布《房屋及其设备小修服务标准》、《诸城市城镇房屋修缮范围和标准》制定《工程部工作手册》，用于规范工程部的工作，明确工程部保养、维修工作的任务和责任，便于工程技术及维修人员遵照执行。 目录 第一章：运行、维修管理, 第二章：工程项目接管验收; 第三章：工程接管验收标准， 第四章：装修管理规定; 第五章：外委工程项目管理， 第六章：安全生产管理制度; 第七章：员工培训制度 第八章：工程部分管的公司管理制度。 第一章 运行、维修管理 第一节 总则 工程管理任务： 负责制定楼宇的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。 负责公司新接管项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装饰项目的验收和资料核实工作。 负责查验业主（住户）装修报批手续及审核装修方案、监督装修方案的实施。 负责编制设备、设施维修保养计划，做好与本部门业务相关的合同评审。 负责楼宇工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。 负责对维修、装修项目、设备的保养进行验收，并进行技术审核。 负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理和运行维护。 配合物业部做