人力资源3P管理模式实战培训.docVIP

人力资源3P模式实战在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？人力资源3P模式岗位管理与能力素质模型、绩效管理、薪酬管理框架 掌握岗位设置、能力素质模型设计操作步骤 掌握绩效管理的操作步骤 掌握岗位价值评估实战操作技术 掌握薪酬设计的操作技术 解析人力资源管理3P中遇到的各类问题的解决办法；提高人力资源管理3P活动能力 +案例研讨+管理游戏 培训课时：3天（18小时） 培训大纲： 第一部分：3P管理模式之一：基于能力的岗位管理 岗位三定管理与胜任能力模型 岗位管理三定模型 1、定岗（确定岗位设置） 2、定编（确定岗位编制） 3、定员（确定岗位人员） 三、定岗定编核心技术---工作分析 1、工作分析与人力资源管理关系模型图 1）为什么做工作分析？ 2）工作分析是什么？ 3）工作分析的对象以及内容？ 4）什么情况下做工作分析？ 5）由谁来做工作分析？ 2、工作分析的成果—职位说明书 1）岗位说明书范例分析 2）实操指导 3、工作分析