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第一节 管理信息系统的开发方法 一、开发管理信息系统的策略 MIS开发的生命周期 二、结构化系统开发方法 三、原型方法(Prototyping Method) 【案例】 用原型法开发一个公事包管理程序 某零售证券经纪人要开发一个联机的公事包管理程序，系统终端用户界面是按原型法建立的。屏幕的第一版本是按照用户提供的跟踪约会和活动的日历的说明来建立的，如图 （a）所示。但是，当用户在实际使用日历屏幕工作时，他们建议在屏幕上增加月份和年份的标记，和一个暗示该约会是否已经履行或者一个活动是否被完成的标记。这些经纪人还提出，他们需要访问系统中保存的关于他们约定的顾客的全部信息。于是系统设计人员又增加了一个链接，使经纪人能够直接从日历屏幕上移动到顾客记录。修改之后的原型如图 （b）所示。 四、面向对象的开发方法 五、CASE方法 一、 系统开发人员 信息主管（CIO） 企业高层负责企业信息资源管理的决策者，全面负责企业的信息管理工作。根据企业的战略目标，考虑和提出企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。 信息主管首先是一个管理者，但不是技术管理者，而是业务管理者。 项目经理 管理信息系统的开发是一项系统工程，在开发过程中涉及多种资源的计划、组织、协调、指挥和控制。 系统分析员 系统分析员是利用信息技术提供企业问题解决方案的解决者，不是程序员。（详细分析问题，了解与问题相关的所有事物和关系，提出问题的解决方案） 系统设计员 系统设计员应该具有扎实的信息技术方面的知识。对弈管理信息系统而言，要掌握的知识主要有：计算机网络、系统安全、数据管理技术、软件结构、系统集成等。 同时系统设计员也应该具有一定的管理知识，具有在经济和技术之间平衡的能力。 程序设计员 系统维护人员 数据库管理员 二、 项目组的人员结构 管理信息系统的开发分为多个阶段，不同的阶段完成系统开发中的不同任务，因此不同阶段所需要的人员从数量和对知识的掌握要求也不同。 阅读：发现错误的成本 大量的时间表明，信息系统产生的许多错误都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在需求定义阶段发生错误，则修改这些错误的代价非常高。许多成本分析表明，随着开发进程的进行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 三、 系统开发方式 自行开发 自行开发方式是一种完全依靠用户单位自身力量，由用户单位自身组成项目组，根据用户单位的特点来开发MIS。优点： 满足用户单位的个性化需求 易于维护，能满足经常变化的需求 开发经费较少缺点： 需要本单位具有知识结构完备、经验丰富的专业人员 开发时间较长 联合开发 由用户单位和用户单位以外的单位组成系统开发小组，由对方负责，针对企业具体情况和要求，共同完成系统开发任务。 在开发过程中中要注意任务分工明确，责任明确，注意双方工作人员之间的协调和配合，尤其是各种文档的交流。 外包（Outsourcing）  承包方根据用户单位提出的开发要求而提出管理信息系统的大体框架和开发所需要的费用等，当用户单位认定后，将系统开发的任务全部外包给专业软件开发单位。 采购 时间短，费用低，而且系统可靠性高 不能满足用户单位的特定需求 维护困难 “采购方式”只是获得管理信息系统时间比较短，但是系统实施的时间仍然很长。 总结：MIS开发方法和方式 案例：中海油的MIS开发方法的选择 如果一个企业不想用自己的资源建立并且运行一个信息系统，那么他们可以去雇用一个专门提供这类服务的专业公司或机构来完成这项工作。 将一个企业计算中心的运营、远程通讯网的管理和应用软件的开发全部交由外部专门机构负责的做法成为信息系统的外部化。 用户需求 管理信息系统 外包 信息系统 1、信息系统开发工作中工作量重心的偏移。 调查 30% 分析 40% 设计 20% 实施 10% 2、在所有的开发方法中，只有结构化系统开发方法全面支持整个信息系统开发过程。 几种方法不是相互独立的，他们经常可以混合使用。 中国海洋石油总公司是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。为降低成本，提高效益，公司一直在信息化建设上不遗余力。公司先后建设了海洋石油卫星通讯网、广域网、局域网、海洋石油网络应用系统等。其中，有两个大型的MIS开发系统：勘探开发系统和财务管理系统。 (1)勘探开发系统从1994年自行组织力量开始建设，