净尓佳创业计划书.docxVIP

序号： 序号： 编码： 第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛商业计划书作品名称：净尔佳清洁服务有限责任公司创业计划书 学校学院： 井冈山大学电信学院 申报者姓名： 阳志国 （集体名称）： caleb创业团队 作品类别：□已创业（甲类） □未创业（乙类） 作品领域：（ ）产品：A.农林、畜牧、食品及相关产业组B.生物医药组 C.化工技术、环境科学组D.电子信息组 E.材料组 F.机械能源组（G）服务：G.服务咨询组净尓佳清洁有限责任公司创业计划书井冈山大学caleb创业团队目录_Toc380895313一、执行总结31.1 创业背景31.1.1家电清洗市场发展特点31.1.2 家电清洗发展前景31.2 项目介绍31.2.1公司介绍31.2.2服务介绍31.3 家电清洗市场分析31.4 竞争分析31.5 商业模式与盈利能力分析31.5.1 商业模式31.5.2 盈利能力分析31.6 市场营销31.6.1 营销策略31.6.2 广告策略31.6.3 促销策略31.7 财务与投资分析31.7.1 资金来源及投资分析31.7.2 主要财务指标31.8 风险资本退出31.9 团队介绍3二、项目介绍32.1 服务对象与合作方式32.1.1 服务对象32.1.2 合作对象32.1.3 合作方式32.2 服务产品与清洗剂32.3 家电清洗设备32.4 服务价格定位32.4.1 服务定价32.4.2 效益分析3三、服务介绍33.1 服务简介33.2 服务方案33.3 服务特色33.4 服务优势33.5 服务流程3四、市场分析34.1 市场状况34.1.1 国内家电清洁市场发展状况34.1.2 发展前景34.2 市场环境分析34.2.1 宏观市场环境分析34.2.2 微观市场环境分析34.3 市场细分34.4 市场定位34.5 市场容量和发展前景预测34.5.1 市场容量34.5.2 发展前景预测34.6 竞争分析---波特五力分析34.6.1 行业竞争者与目前对手的竞争34.6.2潜在进入者34.6.3 购买者的讨价还加能力34.6.4 替代品的威胁34.6.5 供应商讨价还价能力34.6.6 SWOT分析34.7 市场推广34.7.1 按宣传方式34.7.2 按城乡地域3五、营销策略35.1 产品策略35.2 价格策略35.3 广告策略35.4 促销策略35.5 销售渠道35.5.1 店铺销售35.5.2 上门服务35.5.3 与物业管理公司合作35.5.4 与各大家电商城合作35.5.5 网络营销3六、公司介绍36.1 公司理念36.2 公司简介36.3 公司管理36.3.1 管理与核心团队36.3.2 各部门职能36.3.3 薪酬与福利政策36.4 公司发展战略36.4.1 初期36.4.2 中期36.4.3 长期3七、投资与财务分析37.1 资金来源37.2 固定资产37.3 财务分析报表37.3.1 财务假设37.3.2 预计年营业期间费用表37.3.3 预计损益表37.3.4 预计资产负债表37.3.5预计现金流量表37.4 主要财务指标及敏感性分析37.4.1盈利能力分析37.4.2 敏感性分析37.5 融资计划37.5.1项目内在价值37.5.2融资及股权结构安排3八、风险分析及规避策略38.1 市场风险38.2 财务风险38.3 管理风险38.4 公司的生存风险3九、风险资本退出39.1 退出的意义39.2退出的风险管理策略39.2.1风险控制的动态性和一致性39.2.2 风险资本的组合退出策略39.3 退出策略39.3.1管理层收购（MBO）39.3.2 首次公开募股（IPO）39.3.3 二次出售39.3.4 并购与合作39.3.5 破产清算3十、附录310.1 家电清洗市场问卷调查310.2常用的家电清洗方法310.3 大学生创业贷款政策310.3.1国家出台政策310.3.2 税收优惠政策310.4 消费者协议3蓝色是我写的或改的，红色是建议删除的。一、执行总结1.1 创业背景1.1.1家电清洗市场发展特点中国是世界上的人口大国，据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，从1978年改革开放至今，中国科学技术和经济都得到飞跃发展，国民的生活水平大幅度提升，生活节奏也不断变快，几乎每个家庭都在使用能提高效率、节约时间、优化生活环境等的各种家用电器，而且家电使用数量随着家庭数量的增长而数倍增长，家电清洗需求的市场已达到每年几百亿的市场份额!据专家透露，大部分家电使用一段时间后都需要清洗，而且是定期循环清洗。专业家电清洗呈现出殷切的需求，诺大的市场催生出新的朝阳产业，家电清洗行业已成为一个崭新的投资领域。专业的家电清洗行业正在蓬勃兴起，未来的家电清洗领域将会是一块黄金产地，