等级医院评审工作.pptVIP

等级医院评审工作交流---- 管理组 能干、勤干、会干、巧干 = 成功 人、人手、人才、人物 干事、做事 事情的轻重缓急 重要不紧急的事； 有钱有时间 重要又紧急的事； 有钱没时间 不重要紧急的事； 没钱有时间 不重要不急的事。 没钱没时间 第一次就要把事情做对！！！ 一、工作计划 5月15----5月21日 精细解读《评审细则》 统一认识、统一标准。 5月22日 职能科室内审员培训 。 5月23日----6月10日 准备资料 （建） 6月10日----6月15日 验收资料 、交流经验。（改） 6月18日----6月29日 追踪检查 整改提高（罚） 7月2日----7月31日 邀请专家查找问题，对照检查、再提高整改。 二、工作实施 责任明确，落实到人。 目标明确，落实到人。 管理组共负责122款、509小条。（11款核心）药学部：30款、219小条（6款核心+5） 对《评审细则》的认识 认真，认识，认知。 统 一 标 准 统 一 标 准 卷宗 准备资料 正确领会 遇到的问题： 对《评审细则》理解有待提高 遇到的问题： 按《评审细则》要求，逐项、逐条装订卷宗。 没有统一格式，没有体现“三甲”医院的特点。 没有体现出ISO9000认证的实力。 遇到的问题： 宣传意识有待于提高。（品牌是宣传+内涵） 形象有待于加强。（形象是宣传+口碑） 下一步计划 追踪检查 整改提高。（罚） 现场查看、现场提问、闭卷考试。 访问交流、互相学习、互相提高。 不断学习，查找差距。 交流感言： 听君一席话，胜读十年书。（艺术） 少走弯路！！（领会意图） 内涵！！！ 祝：我院迎评工作顺利通过！！！ * * 本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应， 在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框 此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。 谢谢大家！！ 路漫漫其修远兮……