《员工管理宝典大全——如何打造金牌员工》.docVIP

员工管理宝典--如何打造金牌员工 目 录 培养员工精神：划亮员工精神火柴六法则 1 把“问题员工”打造成金牌员工 82 ××集团员工手册 225 第一章 总则 226 第二章 入职指引 226 报到 226 工作时间 226 办公及生活安排 227 试用与转正 227 第三章 员工纪律和行为规范 227 员工守则 227 考勤制度 228 工作风纪 228 礼仪仪表 228 保密 229 第四章 薪金 229 薪金系列 229 分配。 229 薪金调整 229 福利津贴 229 社会保险 230 住房 231 第六章 培训、考核与发展 231 培训 231 考核 232 晋升与发展 233 第七章 人事与劳动关系 233 人事行政关系 233 劳动关系 233 辞职 233 辞退 234 第八章 奖惩 234 奖励 234 惩罚 235 第九章 沟通与交流 236 沟通渠道 236 投诉和合理化建议 236 信息管理与沟通平台 236 公司内部网站 236 邮件 236 金地月刊 236 员工活动 236 第十章 安全及其它 237 防暴雨、防台风的安全措施 237 其它 237 本站资源汇总［优秀资源，值得收藏］ 238  培养员工精神：划亮员工精神火柴六法则 认同度自我评估 认同的意义就像在黑暗中擦亮火柴让你看见希望。如同火柴的价值是通过燃烧放出光亮和热能一样，每一个人都应当认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，在工作中实现自己的价值。 测试一认同度自我评估 自我测试 在学习本章之前，请先做以下测试，来评估自己对工作和对组织的认同度。做这些题时不能过多地思考，要根据第一印象在最符合自己特征的描述前画“√”。 1你对自己现在从事的工作的看法： A不喜欢，很没劲B没想过，不知道 C不喜欢，不讨厌D特喜欢，有激情 2你打算在这一行业干多长时间： A现在就想改行B从没想过这个问题 C干一段时间再说D终身从事这项事业 3你对现在的单位抱有的希望： A做不大，会倒闭B没想过这个问题 C慢慢会好起来的D很有发展潜力 4你看到同事敷衍塞责，工作偷懒： A习惯了，我也是这样B习惯了，我不是这样 C看不惯，希望开除他D看不惯，委婉提醒他 5假如公司连续两个月只发半个月的工资： A公司恐怕不行了，我得赶紧找工作 B公司存在一天我就干一天，坚持到最后 C这只是暂时的，我相信很快就会度过难关 D公司不能倒闭，我尽所能献计献策献力 6你对岗位合作伙伴及上级的关系感到： A紧张B过得去 C融洽D很融洽 7你对目前的工资福利水平感到： A不满意B还行吧 C很好很公平D非常满意 8你对目前的工作时间和工作量感到： A太长,太累B没想过 C刚好,轻松D自觉延长,多干一点 9你对公司的经营理念和文化认同： A不认同B不知道 C尚可D忠诚一致 10领导对你工作的表现： A不满意B还可以 C满意D非常满意 自我评估 上面各道题中，选答案A得0分，选答案B得1分，选答案C得2分，选答案D得3分。现在算算，你得了多少分？ （1）20～30分：你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度很高，你对目前的单位和工作很满意，工作很努力，忠诚、敬业、实干，深受领导赏识，是个优秀的员工，要再接再厉，在今后的工作中取得更大的成绩，获得更大的发展。 （2）10～20分：你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度属于中等，对工作既不讨厌，也谈不上喜欢，是一个合格的员工。但要注意提升自己，避免平庸地度过自己的职业生涯。分值接近20分的可参考（1）的评估内容；分值接近10分的可参考（3）的评估内容。 （3）10分以下：你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度都不高，这样下去你很难有大的发展。你应该思考一下，是工作不对口的问题，还是工作态度的问题。如果是前者，你应该考虑自己适合做哪一行业的工作，并寻找这样的工作；如果是后者，你应该端正自己的工作态度，开始注重培养自己对工作和组织的职业情感，做一个有激情的人。 这项测试只是一个大概的检测，无论分值高低，都不应放松对自己的高要求，要做一名优秀的员工。 让我们从现在就开始吧！