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企业价值关联分析模型目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B1?什么是企业价值关联分析模型？/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B2?价值关联分析模型的构成要素之一——企业价值的四项内容/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B3?价值关联分析模型的构成要素之二——客户的八大价值/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B4?价值关联分析模型的构成要素之三——七类直接价值活动/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B5?价值关联分析模型的构成要素之四——间接价值活动的两个方面的内容[/w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=1编辑]什么是企业价值关联分析模型？　/wiki/%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6哈佛大学商学院的/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9迈克尔·波特教授发明了/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B价值链分析模型，是目前企业管理咨询专家广泛采用的一种企业决策系统分析方法。但它的现实可操作性却不理想，还存在一些局限。舒化鲁在它的基础上发展出来的价值关联分析模型，可以说是一个更切实际需要，更具可操作性的企业决策分析工具。为了与波特的价值链分析模型区别，舒化鲁把改造过的分析模型，命名为“价值关联分析模型”。价值关联分析模型把/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值与客户价值作了区分，这就使价值关联分析模型很自然地划分为四个大部分：/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值、客户价值、直接价值活动、间接价值活动。　在价值关联分析模型中，四个部分构成一个完整的价值关联链接环路。　/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值是整个价值关联链接环路的第一原因，是这个链接环路的起点。企业为了获得/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值，通过间接价值活动推动直接价值活动，创造客户价值，并通过交换最终实现企业价值的增殖。　客户价值和企业价值二者是通过/wiki/%E7%AD%89%E4%BB%B7%E4%BA%A4%E6%8D%A2等价交换来链接的。　这也就是说，企业通过为客户提供价值满足之后，让客户支付等价物，并认同所提供价值满足的企业，从而使企业价值得以实现。　企业的四个价值与客户的八个价值之间的关系不是整体对整体的关系，客户所获得的价值内容不同，对企业不同内容的价值所产生的作用也不同。　企业为客户提供价值满足，首先是通过企业的直接价值活动来实现的。在这里，企业的直接价值活动一方面对客户的价值进行认知；另一方面，又在认知的基础上，通过企业自身的经营活动，直接为客户创造价值、提供价值满足。客户价值的实现，直接依赖于企业直接价值活动，企业的直接价值活动从不同的方面为客户不同内容的价值提供满足。　间接价值活动与直接价值活动的关系，是一种媒介与被媒介的关系。　间接价值活动并不直接为客户提供价值满足，而是通过直接价值活动间接地为客户提供满足。比如企业间接价值活动中的基础管理，本身的目标指向就是企业价值，但要获得/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值又必须通过满足客户价