CPFR供应链——以协同为名.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 维普资讯 ：： ： |_ I ： 一 一 一一 ～ 一 一 = 量： 管 理 明确组织I司的业务流程、信息共享和 共同决策； (2)运作层。主要专门负责企业I司 合作流程的运作，包括制订联合业务 流程的计划，建立共同的需求预测、共 担风险和平衡企业合作的能力； 一 (3)内部管理层。供需双方都需要 在各 自企业内部宣传、树立起合作、共 享的氛围，理顺 内部管理和流程的秩 序。没有内部管理的配合，仅仅希望依 靠一套CPFR系统或者其他信息管理 系统来解决供应链问题只能是空想。 各个职能部门包括库存管理、后勤、客 圈3在协同补给过程中需要通过CPFR系统综合各方面的信息 户服务、市场营销、生产、分销等活动 都应该围绕联合供应链规划的行动方 另一方面，不同企业各 自拥有的 定制开发的IT解决途径，其转换成本 案来开展。 EPR系统很可能使用的运行平台、数 很高。 ◆ 建立和完善信息系统 据格式都有很大的差异，因此为CPFR 随着越来越多的企业愿意采用 由于CPFR涉及到企业间数据信 的实现开发一个共享的信息系统是合 CPFR的供应链解决方案，许多知名 息的频繁流动，如果由手工处理这些数 作企业必然的选择。在多数情况下，这 软件公司开始涉足 CPFR软件开发 据不仅需要大量的人力物力，而且出错 种信息系统是一种特殊的集成安排 ， 领域 (例如JDA、i2Technology、 的概率很高，通过信息系统、Intemet、 包括兼容各种数据内容格式的传输 、 Oracle等)，企业可以直接从这些企 局域网或者EDI连接协调整条供应链是 支持分布式数据传送手段、保证数据 业购买相关软件来实现 CPFR；同 未来供应链管理的基本要求。 安全，是企业为适应它们特定环境而 时，市场上还出现了专门从事提供供 应链规划平台运营的第三方企业 (例 如化工著名交易平 台Elem iCa、 Chemconnect等)，供应商和采购方 只需要将业务拿到第三方企业的平台 上就可以实现 CPFR的供应链管理 ， 而不需要供需双方再联合开发CPFR 系统。 实施 CPFR并不简单意味着把需 求方的供应链管理责任转移给供应方， 而是一个复杂的利益分割、双方竞合 的过程，尤其是涉及到一个供应商为 多个客户或者多个供应商与一个客户